北京電建與北京益企聯的合作展示

隨著互聯網及移動技術的發展，水電八局開始逐步探索基于移動互聯網技術對于目前系統在場景化支持較弱的業務環節進行補強，滿足項目員工基于工作場景的業務應用，避免現場工作與信息化工作的脫節，實現現場工作即數據采集，提供一線員工對信息化系統的滿意度，公司規劃建設基于互聯網的輕量化客戶協同門戶，高度匹配實際業務場景與信息化應用，并通過客戶協同門戶實現與項目參建各方線上協同，有效整合資源，逐步實現“數字八局”的戰略規劃合作藍圖。

搭建以工程項目為中心的客戶協同平臺，參建各方（甲方/施工/材料供應商、設備供應商/監理/設計等）立體化交互的在線協同,參建各方既有數據共享協同溝通，又實現了獨立內控的非共享數據保密。解決工地現場人員不用回到辦公室二次作業錄入填報信息，通過移動端實時進行崗位工作，提高崗位級工作效率，同時解決企業數據產生不及時、不真實、不全面的問題。

實現了參建各方基于一個平臺的業務實時溝通與協作，大大提升了各方業務協同效率；快速周轉項目閑置資產，調出項目更高價處置閑置資產；調入項目低于市場價格買入合格材料，降低項目間成本；

盤活企業內閑置資產，降低集團資金占用，提高資金的周轉率；建立閑置資產盤活管理體系和采購管理制度，合理制定采購計劃，合理調配資源。