云帳房合作中億財務(wù)

從小作坊到現(xiàn)代企業(yè)，從一個名不見經(jīng)傳的代理記賬“小作坊”，伴隨行業(yè)的發(fā)展而一步步成長為當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二的代賬公司，多年的沉淀累積收獲的不止是一支優(yōu)秀團隊，還有更加開闊的市場前景和立足行業(yè)的經(jīng)驗與底氣，二十年磨一劍，今天，隨小編一起走近中億財務(wù)，聽聽他們的過往二十載。

　　01、20年人文關(guān)懷，成就企業(yè)發(fā)展軟實力

　　成立于2001年，“沉睡”十年后覺醒，2012年在80多平方米的小區(qū)毛坯公寓樓正式成立公司，六年后，搬進1000平的大型商業(yè)辦公區(qū)，人員配置也從最初的3個人增長到幾十人的團隊。“這幾十人里，有近十個人是跟了我八年以上的，其余的也都在三四年以上，我們團隊的流失率極低。”談起公司團隊，丁總的語氣里透露出些許的欣慰和自豪。

　　一個團隊流失率的高低與否往往和企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)管理的本質(zhì)說到底，是對人的管理。

　　其中包含企業(yè)文化、人文關(guān)懷、識人用人等，不同的行業(yè)和公司都有適合自己的管理方法，例如小米的管理理念便是一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化及透明的利益分享機制，強調(diào)員工的自我驅(qū)動，靠價值觀凝聚人、牽引人；華為任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標(biāo)”，華為最近所做的一個大的改革，就是提出“班長的戰(zhàn)爭”，縮小作戰(zhàn)單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭，提升一線的綜合作戰(zhàn)能力，總部變成資源配置和支援的平臺，這是華為組織變革的一個趨勢。

　　談到中億財務(wù)獨特的管理理念，丁總講道：“建立長期可持續(xù)的福利管理結(jié)構(gòu)和方法，憂員工所憂，想員工所想，做好真正的人文關(guān)懷是管理的秘籍。在我們已經(jīng)把基本的服務(wù)框架搭建起來的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在我的狀態(tài)就是什么都不用去管，給客戶解決問題，客戶粘性自然會不斷提升。我現(xiàn)在的關(guān)注點會更多放在員工收入上，比如一個員工第一年工資五萬，那我給他的期望就是第二年工資翻倍，兩年內(nèi)買車，三年成股東等。我們在員工關(guān)懷這塊會比較重視，員工不止是員工，而是自己的合伙人，抱著這種想法和態(tài)度，是對員工的一份信任，對于員工自身而言，也會把工作當(dāng)成是自己的事情來做，而不只是做一份工作，這樣的工作對自身才是有意義、有價值的。”

　　對于中億財務(wù)來說，它的最大護城河便是團隊的一致性，丁總認(rèn)為，企業(yè)的方向格局是團隊所賦予的，管理者在團隊里處于的角色，在創(chuàng)業(yè)初始階段應(yīng)是沖在前面的先鋒，企業(yè)發(fā)展中間階段，管理者要走在中間，深入了解業(yè)務(wù)，后期，要走在后面，做團隊補位的工作，管理者要時時刻刻跳出來看全局。丁總特別強調(diào)格局的重要性。“不能因為自己是中小企業(yè)，就想著規(guī)模小，資源不多。公司可以小，但管理者的想法和思路一定要寬闊些。”

　　02、贏在執(zhí)行，贏在細(xì)節(jié)

　　“2019年算是我們轉(zhuǎn)型的一年，一是因為市場不景氣，經(jīng)濟處于萎靡期；二是所有行業(yè)，市場占有率不再僅僅依靠單打獨斗，或者一個產(chǎn)品就可以滿足市場需求，而是慢慢轉(zhuǎn)化為平臺。其實在這幾年，代賬行業(yè)出現(xiàn)了很多‘惡性競爭’，互聯(lián)網(wǎng)代賬公司的崛起帶來的零元代賬、低價競爭等現(xiàn)象層出不窮，同時，行業(yè)門檻低也吸引了很多人的加入，打破了行業(yè)內(nèi)原先過分和平的情況，但在我看來這不是壞事，一個生態(tài)里面，沒有隕石的墜落，就不會有新物種的誕生。對此，我們的應(yīng)對方式是——內(nèi)部加強對員工的關(guān)懷培訓(xùn)，外部鞏固維護客情關(guān)系，讓客戶感覺到物有所值，自己提升，格局放大，保持自己的狼性。可以說，很自豪的一點就是我們長期以來的員工關(guān)懷造就了我們的團隊意識很強大，定期的批評指正復(fù)盤會讓我們時刻保持對自身及市場的警醒。而且我們現(xiàn)在也開始著手做企業(yè)培訓(xùn)，目的是增加企業(yè)老板稅務(wù)知識普及化，加強工作粘性和提升服務(wù)質(zhì)量。明確獎懲措施，真正做到贏在執(zhí)行，贏在細(xì)節(jié)。”

　　“與云帳房合作已經(jīng)一年半了，當(dāng)時考慮到轉(zhuǎn)型是因為隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的擴大和人員的增多，企業(yè)內(nèi)部管理遇到了瓶頸，傳統(tǒng)的記賬軟件嚴(yán)重停滯我們做大做強的熱情，每次申報結(jié)束后都會有老員工因為經(jīng)常加班頂不住家庭壓力陸續(xù)離職。所以機緣巧合下了解到了云帳房，云帳房的系統(tǒng)在降專業(yè)性、提人效方面做得非常好，幫員工減輕負(fù)擔(dān)也是員工關(guān)懷的一種，這樣能讓員工有更多的時間‘八仙過海，各顯其能’。”

　　03、云帳房說

　　如果公司像一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有人盡其才，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)，云帳房的智能財稅系統(tǒng)不僅能改變傳統(tǒng)的代賬作坊式作業(yè)，也能減少傳統(tǒng)代賬對人才專業(yè)度的依賴，協(xié)助管理者專注企業(yè)管理，把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好，充分發(fā)揮人才價值，讓企業(yè)永葆可持續(xù)發(fā)展的生命。