河鋼新材：數字化助力全球涂覆板行業引領

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最初是金蝶云云端部署按需租賃、即租即用的模式打動了我們，我們由原來的30多套系統經過金蝶云的部署整合到了一個系統，極大的提高了工作效率，提高了業務單元的透明度，實現了資源共享，打破了業務單元內部的條塊分割。流程架構同時考慮了業務流程的統一性和靈活性，能滿足未來業務的擴展和調整。在業務操作方面，實現了企業物流、資金流、信息流的全面集成，達到了業務工作效率的最佳化，我想這有金蝶真正的實力在里面。
——總監夏鵬飛河鋼新材戰略企劃部

客戶概述

青島河鋼新材料科技股份有限公司（簡稱“河鋼新材”）是由河鋼集團和海爾集團共同打造的股份制有限公司，屬于鋼鐵深加工行業，公司位于青島市黃島區，注冊資金6.56億元，具有青島河鋼新材料、青島河鋼復合材料、合肥河鋼新材料三大生產制造基地，員工1100余人，5條高端定制化涂覆板生產線，主營家電彩涂、建材彩涂、外觀模塊三大業務版塊，產品范圍為家電及建材彩涂板，面向海爾、海信、澳柯瑪、小天鵝等大型白電企業客戶群體。布局以青島、合肥為中心覆蓋華北、華南等全國各地市場，品牌用戶集中分布在環渤海灣經濟區、長江三角洲、珠江三角洲及東南亞、歐洲、南美洲及非洲等地區。2019年綜合生產能力50萬噸，年產值31.7億，利潤總額8700萬。

業務挑戰

企業“三多”，不易管理

多地域、多系統、多核算體系，公司整合后沒有一套系統對公司的業務及管理進行全面支撐

組織間管理模式存在差異

不同組織業務流程及核算方式不同，數據源不一致，導致業務數據、財務數據及經營分析數據及時性、準確性無法保證

信息孤島延緩市場反應速度

企業內、外部多業務系統導致業務信息流轉斷層，出現信息孤島，導致企業對內及對外反應速度緩慢

生產模式陳舊人工干預多

老員工“經驗作業”，信息化工具作用弱化，數據統計口徑不一致，數據人為修正干預較多，賬實不符現象嚴重

行業發展瓶頸期亟待轉型

鋼材深加工產業發展面臨增長機遇和制造能力不匹配的矛盾，低附加值產品低水平重復建設成為深加工發展的“瓶頸”

解決方案

金蝶云平臺信息化集成

將金蝶云星空、s-HR、云之家智能審批、銀企平臺、BI、航天金稅、大宗原料采購系統、海爾SRM、出門證等多平臺進行整合，實現基礎數據集團統一管理，各法人實現業務管理，提升公司信息化管理水平。

業務財務一體化

充分了解公司內部采購、銷售、倉儲，生產業務流轉及業務數據向財務數據轉化，實現業務數據與財務數據即時同步，搭建一個內部規范、且穩定的ERP平臺，支撐公司前臺業務。

生產制造移動化

通過條碼管理鏈接采購、庫存、銷售、生產、質檢業務；實現手持PDA掃描實現采購收料、領料出庫、生產入庫、銷售出庫關聯，從原料到產成品的每一筆出庫單據與條碼的拆分與合并都進行關聯，串聯物料的整個流轉過程；減少人為干預，解決信息系統與車間現場移動化辦公，實現物料質量的追溯及數據錄入的及時性。

經營數據可視化

為了方便后期河鋼新材對BI數據的統一分析，需要通過K3 Cloud運營分析平臺數據分析、數據設計工具來建立一套完整的SiSense ElastiCube模型。該模型從河鋼新材正式上線賬套后臺數據庫進行數據抽取，并將數據表數據進行整合分析，從而構建出一套河鋼新材的數據模型。所有分析指標從該數據模型中取數，后期可修改維護,并實現定時同步河鋼新材正式上線賬套數據，達到及時更新展現的目的。