名才mchr助力國美集團eHR系統解決方案

客戶名稱： 國美集團（股票代碼：00493.HK）

所屬行業： 零售連鎖

員工人數： 30,000+

國美集團OKR項目背景

為了滿足國美集團及所轄各平臺、各產業公司的戰略發展需求，確保戰略重點項目的有效落地及執行。2021年，國美集團發起打造個性化特色的OKR項目工具及相關的運營、管理機制，以盡快解決管理者缺少目標管理的工具看板、經營戰略的傳遞和分解缺少有效的工具、戰略落地和任務跟進缺少信息化系統支撐和現有KPI考核存在多種不足的四大痛點。

作為國外眾多高科技巨頭成功實踐多年的OKR系統， 其本身是一套嚴密的思考框架和可持續的管理手段。國美集團集團在經過審慎研究后，決定在企業變革轉型階段大膽創新，旨在確保各平臺、各產業公司、各體系及員工之間的緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長、可衡量的貢獻上。并且通過系統培訓讓員工掌握這套管理工具的使用。

為了讓OKR目標管理盡快落地，原先國美集團希望在現有的系統中做一些自研改良，力求盡快上線。但是因為現有系統的結構限制和未來OKR在全集團的大范圍實施，自研改良的想法不得不舍棄。名才對于OKR已經有深度研究和實踐，并且擁有成熟、易配置、可擴展的平臺化系統，獲得了國美集團的關注。

國美集團OKR項目咨詢建議

通過短暫的幾輪OKR業務和技術溝通， 名才研究院在業務實施方案上圍繞“效能和協同”重點提供了咨詢建議：

1、OKR計劃分步實施

OKR必須首先在高層達成共識、勇于實踐、不斷糾錯，在推行順利后再循序漸進、穩步扎實地往下推廣。

2、流程至簡

無論在OKR管理的各個階段，關鍵流程的設計需要立足于“快”和“準”，確保上下、左右的溝通、審批環節少、流程短，最大限度地避免重復耗時。

3、實時化、可視化

根據OKR的管理特性， 關于相關人員的KR進度狀態需要彼此實時公開透明、進度量化、數據可視、數據可“證”，便于客觀統計分析。

4、OKR戰略目標落地跟蹤

OKR是否完成需要系統輔助智能跟蹤，文件上傳下達的截止期管理也要自動即時顯示和統計，實現“一鍵催辦”的功能。

名才憑借強大的易配置、可擴展、可迭代的技術平臺和對于具有國美集團特色OKR業務的深度解讀，最終與國美集團成功合作。

國美集團OKR項目價值亮點

名才團隊憑借豐富的實施經驗，幫助國美集團打造OKR系統，實現以下的價值亮點。

1、個性化設定OKR

可以個性化定義 OKR周期、類型（公司級/部門級/個人級）、目標（Object）名稱內容；可以為 KR 設定權重和類型，并且是可衡量、可頻繁刷新、可合規增改刪。

2、助力OKR縱向對齊、橫向協同

通過樹狀圖的形式呈現全集團或各個部門各項目標之間的關系，查看和“我”相關的OKR的父級和子級關聯關系，支持OKR縱向對齊、橫向協同，形成對齊視圖，幫助全員OKR目標保持一致。

3、全程可視、即時評價、高效復盤

所有OKR狀態保持公開透明，名才系統支持OKR數據看板中的完成進度的及時核查、互查、評分、評語和復盤以及結果量化，真正做到以終為始，打造使命必達的承諾文化。

經過持續努力，名才為國美集團量身定制打造的OKR項目獲得了高度認可。在系統成功上線以后，國美集團各公司級、中心級、部門級領導可以查看OKR執行數據、進行數據分析。通過全新的OKR管理讓每位領導和每位員工都清楚各自的完成進度，激發團隊向心力，實現整體OKR協同作戰。

同時為國美集團打造了信息透明和共享的OKR管理系統，助力國美集團專注并致力于優先要務，提升效能，實現戰略目標扎實落地。并且，基于靈活的名才人力資源管理系統，助力OKR系統與其他HR系統、運營管理系統的集成，也給國美集團之后的二次開發、逐步優化迭代奠定基礎。

關于國美集團

國美集團（GOME）成立于1987年1月1日，歷經30余年的探索與實踐，已發展成為集零售、金融、地產、投資、智能制造、通訊終端、文化傳媒等多種業務板塊于一體、橫跨多個產業的大型綜合性企業。