申云科技與中國(guó)鑫達(dá)成功案例詳情展示

中國(guó)鑫達(dá)（鑫達(dá)中投(北京)投資控股有限公司）創(chuàng)建于1985年，是中國(guó)最早提供國(guó)產(chǎn)車用高分子復(fù)合材料的生產(chǎn)商。公司始終專注于汽車用高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)，并在2009年作為大中華地區(qū)第一家高分子材料企業(yè)在納斯達(dá)克上市。2011年，公司成功建立獲得國(guó)家5部委聯(lián)合認(rèn)可的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

目前，鑫達(dá)已形成由北京總部作為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心對(duì)三大區(qū)域五個(gè)運(yùn)營(yíng)基地及上海全球研發(fā)中心集中管控的集團(tuán)公司格局。公司總占地面積77.9萬(wàn)平方米，五大高分子材料生產(chǎn)基地配備行業(yè)一流的生產(chǎn)線超兩百條，具備年產(chǎn)70萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，現(xiàn)有超過(guò)600家合作客戶，公司的主營(yíng)產(chǎn)品汽車用高分子材料的產(chǎn)銷量過(guò)去連續(xù)多年處于中國(guó)行業(yè)第一的位置，2016年，被中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)評(píng)定為中國(guó)化工企業(yè)上市公司百?gòu)?qiáng)（排名第40位）。

中國(guó)鑫達(dá)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線于2017年1月，應(yīng)用致遠(yuǎn)A8-V5.6集團(tuán)版，主要應(yīng)用模塊：
? 公文管理
? 會(huì)務(wù)管理
? 合同管理
? 接待管理
? 預(yù)算管理
? 移動(dòng)應(yīng)用
? 文檔管理
? 組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)集成管理

【管理難點(diǎn)】
? 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本
? 集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)作集成度較低，難以保障集團(tuán)資源發(fā)揮最大效益
? 單位各部門(mén)之間工作協(xié)同、溝通效率低
? 各單位、各部門(mén)的知識(shí)無(wú)法共享，文檔管理分散

【管理訴求】
通過(guò)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)管理流程，集團(tuán)數(shù)據(jù)集中管理，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提高組織辦公效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的有效管理。

【項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)】
? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管理，使管理靈活、高效
? 實(shí)現(xiàn)管理從有紙—無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變
? 規(guī)范企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化
? 提高員工辦公效率、節(jié)約開(kāi)支

【應(yīng)用成果】
? 應(yīng)用范圍：上市公司總部，13家子級(jí)公司
? 組織架構(gòu)管控：統(tǒng)一由公司總部管理
? 表單分級(jí)管控：子級(jí)公司表單統(tǒng)一由公司總部管理
? 兼職人員管理：跨組織、跨部門(mén)、兼職多崗位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理

【行業(yè)價(jià)值】
? 集團(tuán)化管理的利器：一個(gè)在規(guī)模和管理范圍不斷擴(kuò)大的集團(tuán)需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化工具支撐。
? 更強(qiáng)大的集成平臺(tái)：通過(guò)OA系統(tǒng)往上延伸到人力系統(tǒng)、資金平臺(tái)、企業(yè)門(mén)戶等，向下關(guān)聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)、NC、HR系統(tǒng)等，做到系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。
? 更方便的移動(dòng)應(yīng)用：此平臺(tái)讓集團(tuán)站在一線的員工能實(shí)時(shí)登陸OA平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與溝通，做到辦公效率快速提升。