中南置地：激活三大資產，促進跨業務、跨區域高效協作

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中南置地為中南建設（股票代碼：SZ000961）集團旗下房地產旗艦品牌，擁有精品住宅、商業地產、特色小鎮、旅游養生、產業園區等五大業態，以及貼心物業、文教產業、綠色園林三大配套產業，2017年銷售額達967億，先后獲得“2018房地產開發企業20強第19位”、“2018房地產百強企業TOP20第18位”等眾多殊榮。

作為地產行業的標桿企業，中南置地一直以來非常注重企業的信息化IT建設，并建立了多個業務系統，但系統之間缺乏有效的數據聯通，致使“信息孤島”叢生。而隨著企業規模的擴大以及業務的快速發展，中南置地對于全員業務協同、企業經營管理也有了更高的要求。由此催生了一系列新的需求：通過項目知識管理，支撐經驗復用與產品品質；多業務系統集成，實現單點登錄、數據對接；構建一體化流程，提效業務運營；加強人事管理，實現人才效能最大化；移動化辦公，提升全員體驗。

基于藍凌大中型移動辦公平臺EKP和專業知識管理平臺KMS，中南置地攜手藍凌，通過集成OMS、SCM等多個業務系統和移動辦公平臺釘釘，搭建一體化流程體系，構建會議管理、新聞中心、知識平臺、通訊錄等多項應用，打造全新的智慧OA平臺，支撐企業跨業務、跨地域高效協作，助力中南置地譜寫輝煌新篇章！

? 盤活系統資產，提升閉環流程效能

中南置地多個系統之間“各行其政”，數據無法互通，致使各項業務之間無法形成有效的閉環，嚴重影響效率。藍凌通過深入調研，幫助中南置地共梳理優化出涵蓋地產、商業、物業、酒店四大產業的600多項流程，并進行模板固化，同時通過集成多個業務系統，實現單點登錄以及各系統間數據互通，構建一體化流程體系，全面提效業務運營。

1.梳理成本流程，規范集團管控

成本貫穿地產行業全周期，從“土地合同簽訂”、“方案設計”到“全程策劃”、“施工總包”再至“資金計劃”、“合同付款”，無一不涉及成本管控。新平臺通過梳理各環節所涉及的涵蓋分包預結算、戰略合同、戰區基準成本、項目目標成本調整審批等的多項成本類流程，助力企業實現成本的全方位管控，為企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據。

2.梳理財務流程，提效費用管控

中南置地下設地產、物業、商業等多個業務板塊，新OA通過梳理構建各版塊對應的財務流程，支撐集團實現預算管理、費用申請、借款管理、費用報銷等全流程高效管理。從動用放款戶資金申請到投標/履約保證金退（轉）款申請，從物資采購到差旅費報銷，從資金計劃管理到酒店上市……打開OA，調出相應流程，根據模板填寫信息即可，輕松高效。

3.集成OMS、SCM，提效招采管理

中南置地采用了阿里云訂單系統OMS和工程招標系統SCM，涵蓋立項、入圍評審、招標文件發布、采購會簽單、定標、開標等全流程管理。為提效物資采購以及工程招標的流程申請與審批，新OA接入了OMS、SCM兩大系統，員工在OA中可直接發起相關流程申請，審批通過后，數據將會回寫至OMS、SCM系統，形成完整閉環。