品牌名稱
亞信科技
企業(yè)規(guī)模
201-500人

幫助企業(yè)提高財務(wù)水平可控性并指導(dǎo)決策

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亞信科技是一家在美國納斯達(dá)克上市的中國高科技企業(yè),成立于1993年。總部設(shè)在北京,在成都、廣州、上海、杭州、南京、福州、沈陽等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心。亞信科技在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中承擔(dān)了大量核心工程的建設(shè),是國家認(rèn)定的“中國重點(diǎn)軟件企業(yè)”。亞信科技員工數(shù)超過14000人,年收入逾30億人民幣,差旅量達(dá)到上億人民幣。

 

實(shí)施前差旅情況及痛點(diǎn)

1.缺少供應(yīng)商管理的手段和工具,在招標(biāo)后難以管控供應(yīng)商;

2.多家票務(wù)公司為其提供服務(wù),財務(wù)支付及結(jié)算分散瑣碎,錯誤率高;

3.擁有機(jī)票服務(wù)團(tuán)隊(duì)(行政崗),但酒店要員工自行采購,沒有采購統(tǒng)籌,耗費(fèi)人力,報銷繁瑣;

4.已和多家航司簽署了大客戶服務(wù)協(xié)議(兩方、三方協(xié)議),但系統(tǒng)無法全面展示;

5.員工對于企業(yè)差旅標(biāo)準(zhǔn)不清楚或不執(zhí)行,達(dá)不到成本節(jié)約的效果;

6.擁有自己的OA報銷系統(tǒng),但流程對接存在問題,員工在出行結(jié)束后仍需要將機(jī)票等信息回填,過程麻煩,員工滿意度低。

 

實(shí)施目標(biāo)

1.希望實(shí)現(xiàn)多供應(yīng)商管理,提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量;

2.克服多供應(yīng)商后期財務(wù)支付與結(jié)算中的麻煩;

3.與航司簽訂協(xié)議后,希望能夠在平臺上進(jìn)行全面的系統(tǒng)展示,節(jié)省差旅支出;

4.平臺內(nèi)可以根據(jù)不同員工等級,落地不同的差旅政策,保證合規(guī)性,方便管理;

5.盡可能提供方便多樣化支付方式,方便不同員工不同設(shè)定的訂票習(xí)慣;

6.希望平臺內(nèi)數(shù)據(jù)真實(shí)可查,財務(wù)能夠更加清晰掌握集團(tuán)整體差旅花費(fèi)情況;

7.提升行政管理崗的工作效率。

 

實(shí)施方案

1.企業(yè)的差旅政策完全嵌入到寶庫差旅管理平臺中,通過平臺后端多個開關(guān)進(jìn)行差旅政策落地,適應(yīng)企業(yè)不同需求,可落地不同差旅標(biāo)準(zhǔn),確保員工預(yù)定的差旅產(chǎn)品能夠符合企業(yè)差旅政策;

2.將多家航司的兩方、三方協(xié)議整合,通過寶庫平臺展示全部航空公司的全部協(xié)議政策;

3.在寶庫差旅管理平臺內(nèi)進(jìn)行多供應(yīng)商財務(wù)統(tǒng)一支付與結(jié)算;

4.寶庫差旅管理平臺與亞信的企業(yè)內(nèi)部審批架構(gòu)和流程對接,在亞信OA中進(jìn)行行為審批,結(jié)果通過單點(diǎn)登錄OA直接跳轉(zhuǎn)至寶庫平臺進(jìn)行預(yù)訂,如果價格超過標(biāo)準(zhǔn)將回傳至OA進(jìn)行二次審批;審批信息以郵件、短信、網(wǎng)站等多種方式通知審批人,提高審批效率;

5.平臺內(nèi)綁定支付卡,支付時自動選擇當(dāng)前公司對應(yīng)的卡進(jìn)行支付;

6.寶庫差旅管理平臺與亞信報銷系統(tǒng)、項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)等多個系統(tǒng)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)對接,采購數(shù)據(jù)及時進(jìn)入亞信財務(wù)系統(tǒng)。

 

實(shí)施效果

1.僅機(jī)票一項(xiàng),平均折扣率由86%降低至72%,共降低14%個百分點(diǎn);

2.4年共節(jié)省差旅費(fèi)用超過7000萬元,平均每年超過1750萬元;按5%公司利潤率計算,不考慮其他因素影響,僅節(jié)省的差旅費(fèi)用相當(dāng)于創(chuàng)造了14億元的銷售訂單;

3.差旅管理效率大大提升,審批時間從平均21小時降低到2.5小時,審批效率提高850%,由于審批時間造成的航班改簽、升艙等問題比例大幅降低;

4.對賬周期大大縮短,供應(yīng)商結(jié)算效率提升;

5.卻在沒有增加行政人員編制的情況下差旅量增加一倍,行政崗位能力大大提升;

6.公司原有差旅政策為了減少退改簽費(fèi)用,規(guī)定員工出行預(yù)訂全價機(jī)票;但通過寶庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,預(yù)訂折扣票即使發(fā)生退改簽費(fèi)用總成本仍然低于全價票,后公司修改差旅政策為訂購折扣票,節(jié)約大量差旅成本。

 

客戶價值

 

1.構(gòu)建了外部供應(yīng)鏈管理能力,實(shí)現(xiàn)多品類多供應(yīng)商管理,提高了供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量;

2.實(shí)現(xiàn)了財務(wù)部門結(jié)算效率提升;

3.保證企業(yè)差旅采購的合規(guī)性;

4.理順了內(nèi)部差旅流程,實(shí)現(xiàn)了同一系統(tǒng)內(nèi)各類差旅產(chǎn)品采購,提升了員工體驗(yàn)與對行政管理部門的工作滿意度;

5.降低整體差旅直接支出(訂票、酒店等)及間接支出(人力成本支出);

6.幫助企業(yè)提高財務(wù)水平可控性并指導(dǎo)決策。