「英搏爾」攜手企企通，采購數字化助力企業綠色供應鏈管理

近日，珠海英搏爾電氣股份有限公司（以下簡稱“英搏爾”）聯合企企通成功舉辦SRM項目啟動會，雙方企業高層、相關部門負責人及項目組成員參加了此次啟動會。

會上，雙方就英搏爾的數字化采購管理平臺建設方案、實施計劃、團隊分工等進行了充分溝通和統籌安排，攜手進一步推動英搏爾降本增效，并形成新的發展勢能。

攜手企企通，升級采購數字化管理系統

隨著電氣化、智能化技術的應用，未來整車架構的研發重點將從平臺化、模塊化、輕量化的物理架構向域融合、軟硬解耦的電氣架構革新轉移，推動電氣化系統與智能化系統不斷跨鏈融合，且在供應鏈角度不斷垂直整合，提升集成度。

英搏爾是一家專注于新能源汽車動力系統研發、生產的領軍企業，主營產品為新能源汽車動力總成、電源總成以及驅動電機、電機控制器、車載充電機、DC-DC轉換器等新能源汽車動力域核心零部件，產品廣泛應用于全系新能源車、混動車型、商用車、特種車輛等，在電動工程機械、非道路車輛等領域也獲得廣泛應用。

圖源：英搏爾官網

英搏爾以其獨特的“集成芯”技術為核心，推動了產品集成化、小型化、輕量化的發展，特別是在驅動系統和電源系統領域都展現出領先優勢。

目前與吉利汽車、上汽通用五菱、長城、奇瑞、上汽大通、長安汽車、一汽大眾、北汽、江淮、威馬、小鵬以及采埃孚、大陸集團等眾多國內外知名車企和大型零部件集團的長期合作。

隨著市場規模不斷擴大，以及行業競爭格局的變化，英搏爾近幾年加大創新力度，尤其在企業管理方面持續引入數字化、智能化，進一步提升企業的精細化管理水平。

此次與企企通合作，是其在供應商采購業務方面的一次數智化全方位升級。

項目啟動，打造綠色供應鏈管理體系

作為深耕汽車電驅動系統多年的技術型企業，英搏爾的采購規模大、頻次高，且品類龐雜、場景多元，因此，采購的復雜度隨著業務的擴張持續提升。

在此背景下，英搏爾以線下作業、人工管理為主的傳統采購模式，因其效率低、成本高、周期長、協同性弱等特點，便很難適應企業的發展需要。為此，英搏爾經過深入研究對比，最終，在眾多采購數字化廠商中選擇了企企通。期望借助采購數字化管理系統，打造內外協同的智能供應鏈，讓采購業務流程更合規透明，從而實現降本增效，開啟綠色供應鏈管理模式。

啟動會現場，英搏爾項目負責人表達了對于采購數字化項目的期許：“采購業務屬于公司業務流程的末端，此次SRM上線可為公司柔性交付提供系統助力。在項目建設階段，希望各業務關鍵人從業務需求出發，從提高內外部協同效率出發，構建能夠支撐英搏爾采購業務運營和供應鏈協同的數字化平臺。希望各部門同事一起投入心思參與建設，最后預祝本次SRM系統項目順利上線。”

互聯互通，共創企業供應鏈新紀元

根據英搏爾的采購業務特點、痛點和需求，企企通結合自身豐富的實戰經驗，將為其打造一個全新的一站式數字化采購管理平臺。基于該平臺，打通供應商管理、尋源管理、訂單管理、質量管理和財務協同的全流程數字化斷點，形成采購業務端到端的在線管理閉環。

● 采購需求一鍵轉訂單模式，強化供應鏈的韌性與柔性

企企通將幫助英搏爾全面梳理物料主數據和共享，推行“采購需求一鍵轉訂單”，簡化交易模式，提升采購執行效率；同時，打通各部門與部門之間的聯動，角色與角色之間端到端實現線上業務拉通，需求驅動業務效率提升，降低管理成本。

● 采購全過程業務規范管理，供應商協同與滿意度提升

通過系統，英搏爾可與供應商共同拉通多個板塊協同場景，雙方信息透明、共享，簡化操作流程，提升供方滿意度及供應鏈韌性；通過制定規范的供應鏈業務運營管理，指導供應商以及物料的引入/淘汰機制的運營升級，提升企業管理運營效益。

● 內外部協作聯動，推動企業可持續發展

系統可對內集成OA、ERP、PLM等內部系統，拉通業務系統，搭建滿足業務高速發展、業務拓展的敏捷系統架構；對外對接供應商系統，做到要貨計劃可視化、采購執行可視化、財務核算可視化、管理指標可視化，為企業的持續發展和市場適應性提供了強有力的支持。

此次SRM項目的啟動，標志著英搏爾與企企通合作的正式開啟。雙方將攜手共進，共同推動項目的成功實施，為英搏爾的供應鏈管理水平提升和公司的長遠發展注入新的活力，驅動新能源產業鏈快速可持續發展。