浙大中控引入新中大建設(shè)全新智能企業(yè)管理平臺

客戶介紹

中控集團始創(chuàng)于1993年，是中國領(lǐng)先的自動化與信息化技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涉及流程工業(yè)自動化、智慧城市、科教儀器、油氣、裝備等領(lǐng)域。

中控集團總部地處美麗的浙江杭州，同時在北京、沈陽、成都、廣州等國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)及印度、南亞、東南亞、中東地區(qū)設(shè)有區(qū)域事業(yè)部、分公司、辦事處等機構(gòu)，構(gòu)建了完善的服務(wù)機制及網(wǎng)絡(luò)。

項目背景

1、集團制定的財務(wù)管理制度在下級單位得不到很好的貫徹執(zhí)行，信息失真，對子公司監(jiān)控不力；

2、資金分散、控制困難；

3、無法及時掌握各分子公司的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，預(yù)算執(zhí)行不嚴格偏差較大；

4、管理成本據(jù)高不下但收效不理想，各公司財務(wù)人員常疲于整理、上報資料等日常事務(wù)；

5、主業(yè)成本核算及過程控制是黑洞；

6、集團內(nèi)部信息傳遞不及時，途徑不暢通，無法集中精力進行財務(wù)分析等管理工作；

解決方案

1、會計核算規(guī)范化：會計核算按確定的準(zhǔn)則或依據(jù)、程序、格式、要求等進行：統(tǒng)一核算科目體系和流程；

2、將預(yù)算管理方面的規(guī)章制度和流程維護到系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)上，依靠系統(tǒng)實施管理、規(guī)范預(yù)算工作流程。把預(yù)算編制、執(zhí)行及分析等信息維護到系統(tǒng)中，通過預(yù)算信息平臺實現(xiàn)預(yù)算全程監(jiān)控，全面、及時、準(zhǔn)確的掌握集團及各下屬企業(yè)的預(yù)算情況，完成預(yù)算數(shù)據(jù)的采集、分析、匯總和整理以及預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控的全過程。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算信息的自動處理和信息共享；

3、實時監(jiān)控下屬企業(yè)資金，實現(xiàn)資金集中管理。通過對銀行賬戶及資金計劃的監(jiān)控，全過程監(jiān)督和管理總部及下屬企業(yè)的資金支出，杜絕不合理支出；實時監(jiān)控下屬企業(yè)的資金余額，有計劃的調(diào)配富余資金，提高資金利用效率；

4、通過財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)財務(wù)管理與采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的集成，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)管；

5、加強總部對各板塊業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控能力并有效輔助公司決策；

6、提供對投資業(yè)務(wù)決策的支持；

7、保證各項數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確。

價值

1、通過新中大提供開放的平臺技術(shù)，打破了地域的限制，保證各級管理者對數(shù)據(jù)響應(yīng)的實時要求。

2、通過財務(wù)集中管理解決方案的實施，推行預(yù)算管理，完善集團管控，加快報表快速合并。

3、按項目進行財務(wù)收入、成本、預(yù)算管理，同時對新產(chǎn)品研發(fā)過程進行完整的財務(wù)事前、事中，事后管理。

4、通過合并報表解決方案的實施，利用信息技術(shù)實現(xiàn)子公司報表快速上報采集，抵銷分錄自動生成，減少抵銷工作量，達到集團報表快速合并。

5、決策分析體系精確化、動態(tài)化。通過建立中控集團需要的決策模型和分析項目，通過圖形化分析，構(gòu)建的一套完整的決策分析體系，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的、完整的決策分析。