世界十強輪胎企業(yè)如何快速提升綜合效率40%？

作為一家經(jīng)營了六十多年的生產(chǎn)制造型企業(yè)，我們歷史上采購的設(shè)備及系統(tǒng)很多，三萬員工的貢獻值管理一直沒有系統(tǒng)化。造成運維管理難，信息孤島現(xiàn)象明顯，人力成本大且效能低，這些問題成為我們精細化管理的攔路虎。直到我們遇到了萬搭云... ——中策橡膠 高管

中策橡膠(建德)有限公司

中策橡膠集團擁有三萬余名員工和兩千余名工程技術(shù)人員，全國各大城市門店開設(shè)近10000家；2018、2019年中國制造企業(yè)500強 ，2018年中國輪胎企業(yè)排名第一，世界輪胎企業(yè)排名前十。

企業(yè)面臨問題

中策橡膠（建德）有限公司面臨著設(shè)備管理混亂，人工管理效率低、成本高，不同部門之間配合難等問題，具體體現(xiàn)為：

設(shè)備運維管理混亂

公司擁有多批設(shè)備和各自獨立的管理系統(tǒng)，設(shè)備的維護管理通過手工記賬，效率低下，設(shè)備管理需要人工數(shù)量多，維護成本高。

崗位貢獻評估難

缺乏員工多維考核、獎懲等管理機制，員工職業(yè)發(fā)展和崗位晉升途徑不明確，評估員工難，員工缺乏動力，不利于內(nèi)部薪酬的公平性。

離散系統(tǒng)對接難

企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)分散，導(dǎo)致管理成本增加，企業(yè)管理缺乏數(shù)字化、信息化、一體化，生產(chǎn)系統(tǒng)等各類系統(tǒng)無法集中數(shù)據(jù)，加重管理者決策困難。

企業(yè)轉(zhuǎn)型效果

設(shè)備運維管理全部系統(tǒng)化

中策利用萬搭云平臺實現(xiàn)15條生產(chǎn)線上，千臺設(shè)備同時管理，設(shè)備狀態(tài)一目了然。掃碼即可記錄巡檢結(jié)果，一鍵報修高危設(shè)備、追蹤維修狀態(tài)，自動提醒保養(yǎng)時間、保養(yǎng)狀態(tài)追蹤等，員工記錄數(shù)據(jù)更方便，管理端查看設(shè)備狀態(tài)更快捷，大幅降低人工成本和管理成本！

企業(yè)組織效率提升

中策用萬搭云平臺上線一人一檔人才貢獻管理體系，15個大部門每個工種都用雷達圖和職能考評榜來評判人員貢獻值，從企業(yè)文化和業(yè)務(wù)效率兩大塊、出勤、實踐力、學(xué)習(xí)力、企業(yè)文化、價值貢獻、治安交通6大維度共同評判人員貢獻值。

價值貢獻管理系統(tǒng)將中策集團的出勤率提升了 18%，學(xué)習(xí)力綜合提升 80%，實踐力綜合提升 50%，企業(yè)文化和組織力綜合提升 280%！

讓中策橡膠集團從一個未規(guī)范的組織升級成為了一個高效率的數(shù)字化組織團隊，企業(yè)組織效率綜合提升40%！

公司內(nèi)系統(tǒng)集成化

企業(yè)管理系統(tǒng)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包含生產(chǎn)系統(tǒng)在內(nèi)的各類系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一化、集成用于決策。企業(yè)管理者對于數(shù)據(jù)的使用可以更加靈活、便利、高效！

案例價值

萬搭云幫助中策橡膠（建德）有限公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例在輪胎制造行業(yè)以及傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)中具有顯著代表性。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著與中策橡膠相似或更多的數(shù)字化需求，可以說不論任何行業(yè)的設(shè)備管理，其數(shù)字化管理邏輯基本一致。

只要利用好萬搭云平臺的便捷系統(tǒng)搭建功能，就可以進行快速復(fù)制，立竿見影地提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率，大幅降低人工管理成本以及領(lǐng)導(dǎo)者的決策成本。