零基礎制造型企業如何數字化起步

多年的業務積累，富士偉業提煉總結了一整套自己的業務管理流程，而當下市場上的通用型產品難以滿足需求。

希望企業自己能夠完全掌控信息化系統，能夠自主掌控平臺的升級和二次開發，以解決后續業務拓展帶來的問題。

解決方案

基于織信低代碼的靈活性和無限擴展性，圍繞富士偉業的核心訴求，搭建了一套以研發管理、生產銷售管理和后勤綜合管理的一站式綜合管理平臺。

產研銷聯動

產品研發、生產、銷售的全流程、環節、數據聯動，掌握所有進度節點，科學合理安排各項任務，提升整體交付效率。

多流程融合

集成企業內部全部業務流程，使用一套系統完成綜合管理，杜絕流程、數據割裂和遺漏的問題，大幅提升工作效率。

方案效果

管控一體化

通過織信搭建了一體化綜合管理平臺，實現研發、生產、銷售等部門的一體化管理，科學合理安排產研進度，打通各部門之間的數據通道，研發生產整體效率提升65%以上。

流程規范化

全面的數字化升級，統籌規范所有部門的業務流程，提升流程流轉效率。

信息透明化

打破跨部門之間的數據、信息壁壘，實現信息數據透明化，提升戰略決策的科學性。