中國二十二冶與新中大合作建立信息化企業管理

客戶介紹

中國二十二冶集團有限公司，是世界企業500強中國五礦集團的重要骨干子企業。中國二十二冶集團是以工程總承包、房地產開發為主營業務，并從事國際工程、鋼結構制造、技術裝備制造、設備租賃等相關業務的綜合性大型企業集團。具有建筑工程和冶金工程施工總承包特級資質；礦山工程、石油化工工程、市政公用工程、機電工程施工總承包壹級資質；鋼結構工程、地基基礎工程、建筑機電安裝工程專業承包壹級資質；房地產開發壹級資質；電力工程施工總承包貳級資質；電子與智能化工程、防水防腐保溫工程、港航設備安裝及水上交管工程、建筑裝修裝飾工程、輸變電工程專業承包貳級資質；公路工程、鐵路工程施工總承包叁級資質；環保工程專業承包叁級資質；工程設計建筑行業、冶金行業甲級資質；擁有獨立對外經營權。

中國二十二冶集團從上世紀50年代以來，先后承建和參建了大批國家或地方的鋼鐵建設項目，房屋建筑、體育場館和市政工程項目，以及建材、能源、化工、電力、交通、水利等行業的各類工程和國外的工業與民用工程建設項目。百余項工程分別獲得國家建筑業魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程獎、全國用戶滿意工程、省部級工程獎等。

項目背景

信息化是企業管理上的一次升級、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要實現從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變，關鍵途徑之一就是實現企業管理信息化。實施信息化，可以使業務透明化、管理程序化、監控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，實現管理標準化，助力企業精細化管理水平的全面提升。

解決方案

集團信息化建設核心是工程項目管理，而工程項目管理的核心則為市場和經營，具體體現以市場（投標）管理為源頭，以中標項目作為正式注冊項目信息，并以此為項目管理系統應用對象，以進度管理為主線，合同管理、產值管理、資源（人、材、機、分包）管理為重點，成本管理、資金管理等為核心進行過程管控；在此基礎上完成協同辦公、人力資源管理的信息化建設，并整合檔案管理系統、共享中心系統、財務系統、中冶電商平臺等專業系統，實現數據互聯互通，完成資源整合，轉變傳統管理方式，推動信息化與企業管理的深度融合，提高企業綜合管理能力和水平，提升核心競爭力。

按照集團公司信息化建設規劃思路，實現了協同辦公、人力資源、綜合項目管理、財務管理、資金管理、BIM系統應用、電子商務等系統的一體化應用需求，滿足集團公司、分子公司、項目部三個層面的管理需要。包括五個層面的應用：一、基礎數據、工作流、權限管理等基礎基礎應用平臺；二、統一身份認證、萬向接口平臺、柔性統一平臺等集成應用平臺；三、項目管控平臺和企業管控平臺等決策分析平臺；四、預警平臺和移動APP應用等拓展應用平臺；五、二十二個子系統模塊和四個異構集成應用系統。

價值

1、搭建了以“16553”為主要內容的全周期、全要素管控的成本管控平臺； 

2、通過整合各業務部門資源，有效的提升了企業的業務管控效率；

3、有效結合項目現場智能化設備，搭建了集團項目指揮中心，逐步實現“數字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數據二十二冶”的信息化部門；

4、搭建了二十二冶集團、分公司、項目多級管控平臺，為企業、二級單位、項目部決策提供數據支撐，實現數據層層穿透，業務源頭追蹤。