中國電建合作新中大建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資管理平臺(tái)
客戶介紹
中國能建安徽電建一公司成立于1952年，是世界500強(qiáng)央企上市公司中國能建優(yōu)勢骨干企業(yè)。公司同時(shí)擁有電力、房建、市政公用工程施工總承包一級和電源工程類調(diào)試甲級資質(zhì)，具有對外承包工程和進(jìn)出口經(jīng)營資格，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，連續(xù)多年躋身ENR/建筑時(shí)報(bào)中國承包商80強(qiáng)、中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)榜單。
中國能建安徽電建一公司圍繞業(yè)務(wù)多元化、區(qū)域國際化、模式高端化戰(zhàn)略方向，構(gòu)建了常規(guī)火電業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)“四大業(yè)務(wù)”格局，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。先后承建各類發(fā)電機(jī)組200余臺(tái)，裝機(jī)容量突破6000萬千瓦，業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)和海外亞、非、歐、北美、南美等15個(gè)國家。
項(xiàng)目背景
中國能建安徽電建一公司處在拓展國內(nèi)非電業(yè)務(wù)、大力開發(fā)國際業(yè)務(wù)和投融資業(yè)務(wù)的關(guān)口，從以施工承包為主的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)向以總承包、投融資為牽引的管理技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前急需優(yōu)化以傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)為主的分包結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理模式，提升效能。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，為傳統(tǒng)行業(yè)打通了由封閉走向交融的通道，逐漸形成數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新格局，高度集約化的協(xié)同辦公成為現(xiàn)實(shí)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低了企業(yè)管理成本。
結(jié)合中國能建安徽電建一公司已投運(yùn)的物資管理信息系統(tǒng)，探索建設(shè)一套兩級管理、信息共享的“互聯(lián)網(wǎng)+”物資管理開放性平臺(tái)，符合企業(yè)與項(xiàng)目管理共性需求，可規(guī)范與項(xiàng)目部間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目履約過程多方信息共享、協(xié)同工作，有效，提升企業(yè)集約化管理水平。
解決方案
“互聯(lián)網(wǎng)+”物資管理平臺(tái)建設(shè)分為四階段。
第一階段：完成項(xiàng)目需求分析。主要工作包括成立項(xiàng)目工作組，組織業(yè)內(nèi)單位同類案例調(diào)研，梳理公司決策層、職能部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部、專業(yè)公司、材料供應(yīng)商等相關(guān)單位實(shí)際需求，形成系統(tǒng)需求分析報(bào)告。
第二階段：完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研發(fā)和測試。主要工作包括根據(jù)系統(tǒng)需求分析報(bào)告，完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；擬定系統(tǒng)功能模塊研發(fā)和測試計(jì)劃，實(shí)施系統(tǒng)研發(fā)，動(dòng)態(tài)開展測試并完善。
第三階段：完成系統(tǒng)試運(yùn)行、驗(yàn)收，實(shí)施推廣應(yīng)用。主要工作包括選定試點(diǎn)部門、單位，組織系統(tǒng)試運(yùn)行，收集意見、完善系統(tǒng)功能；試運(yùn)行完成后在全公司推廣、正式投用系統(tǒng)，所有材料供應(yīng)商參與平臺(tái)應(yīng)用，適時(shí)組織系統(tǒng)驗(yàn)收。
第四階段：實(shí)施系統(tǒng)深化應(yīng)用和業(yè)務(wù)面拓展。主要工作包括根據(jù)應(yīng)用效果推進(jìn)物資管理業(yè)務(wù)分解細(xì)化，納入“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)深度應(yīng)用；逐步拓展業(yè)務(wù)面，延伸至資金支付、安全文明施工、技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料等層面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目履約和經(jīng)營管理多方協(xié)同。
價(jià)值
一是筑牢基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”物資管理平臺(tái)建設(shè)，公司信息系統(tǒng)由原來的單一入口、單一用戶群成功拓展為多入口、多級用戶群模式，可以提供更為廣泛的信息化服務(wù)和支撐，進(jìn)一步筑牢了公司信息化基礎(chǔ)。為后續(xù)建設(shè)“交友、電商”等交互式平臺(tái)、拓展企業(yè)信息化覆蓋領(lǐng)域，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二是實(shí)現(xiàn)大經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了物資管理、市場開發(fā)、資金管理、人資管理、合同管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的業(yè)務(wù)掛接和聯(lián)動(dòng)。中國能建安徽電建一公司承建工程、員工信息、材料供應(yīng)商名冊、分包合同、分包產(chǎn)值、分包付款、物資付款等業(yè)務(wù)，通過邏輯規(guī)則設(shè)置和業(yè)務(wù)傳遞流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了大經(jīng)營系統(tǒng)的多部門業(yè)務(wù)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，打通了信息壁壘，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，避免經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)不一。
三是積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程資料。系統(tǒng)應(yīng)用為中國能建安徽電建一公司積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程見證資料，為將來開展工程項(xiàng)目竣工決算、經(jīng)營審計(jì)等提供了基本數(shù)據(jù)積累。業(yè)務(wù)的限時(shí)辦理有效保證了過程資料的及時(shí)歸集，避免資料遺失，為項(xiàng)目竣工移交、結(jié)算做好了充足準(zhǔn)備，同時(shí)也為可能發(fā)生的法律糾紛留存了見證資料。
