至漢裝備合作哲霖軟件上線ERP管理系統(tǒng)

客戶介紹

“至漢裝備”源于清華，于2018年9月注冊成立、獨立運營，現(xiàn)擁有研發(fā)、銷售、運營管理團隊。

公司借助清華大學(xué)深圳研究生院在智能制造領(lǐng)域深厚的科研積累與技術(shù)儲備，力圖打造“產(chǎn)、學(xué)、研、用”為一體的科技成果轉(zhuǎn)化平臺。公司團隊成員來源于多個專業(yè)領(lǐng)域，具有交叉創(chuàng)新能力以及“聲·光·電”領(lǐng)域多年的研發(fā)能力，以光學(xué)系統(tǒng)、機器視覺與深度學(xué)習為技術(shù)核心，專注于缺陷檢測領(lǐng)域的人工智能算法及全方位解決方案，可以滿足多個領(lǐng)域檢測分析需求，公司設(shè)備作用于機器視覺的表面檢測，機械手引導(dǎo)、智能裝配、尺寸測量、精密定位等。

項目背景

1、公司雖然成立時間不長，但是依托清華大學(xué)的技術(shù)，發(fā)展的非?？?，隨著訂單的快速增加，管理開始跟不上實際的訂單需求。

2、前期的產(chǎn)品，更多的是非標設(shè)備，都需要按照項目進行分析，管理和管控，提升工作的效率。

3、生產(chǎn)過程的管理，目前都是找配套的供應(yīng)鏈來進行生產(chǎn)，一個項目少的7-800個物料，多的幾千個物料，基本上都是外發(fā)給別人做，自己總裝和調(diào)試，可能會分配出圖，同時調(diào)試的過程，還會不斷的修改，如何把控項目的進度，成為急需解決的問題。

4、由于公司成立的不久，更多的都是來自技術(shù)類型的人才，管理體系的搭建，急需有行業(yè)經(jīng)驗，并且成熟的管理系統(tǒng)，從中獲取行業(yè)的管理經(jīng)驗，快速的上線，解決管理的問題。

5、公司已經(jīng)引入資本，需要快速的拓展，達到管理的要求，但是目前的管理，跟不上企業(yè)的發(fā)展。

解決方案

至漢的管理團隊，基本上都是清華大學(xué)的博士及博士后，在行業(yè)的技術(shù)上，有著非常高的門檻，他們對管理的要求也是也是非常的嚴格，朱博士作為項目的總負責人，也看了很多的管理系統(tǒng)，包括國內(nèi)外非常出名的一些ERP管理系統(tǒng)，最終，哲霖軟件從眾多的管理軟件廠商中，脫穎而出，正因為NUS-M9專注于機械設(shè)備行業(yè)的定位，系統(tǒng)積累了深厚的行業(yè)管理經(jīng)驗，管理顧問也非常的專業(yè)，非常符合至漢的管理現(xiàn)狀。
通過哲霖軟件的上線：

1、依據(jù)公司的實際管理情況，建立好了物料體系和管理流程，并且正式的推廣試運行。

2、通過哲霖軟件的顧問的調(diào)研分析，M9ERP系統(tǒng)軟件成功實施上線，實現(xiàn)企業(yè)分公司與總部總部數(shù)據(jù)的對接，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，降低重復(fù)的工作。

3、規(guī)范的物料的數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的規(guī)則，每個工程師都按照公司的規(guī)則進行物料編碼，杜絕了一物多料號的情況，從基礎(chǔ)上減少了物料編碼重復(fù)的問題。

4、梳理全公司的管理流程，每個部門都按照標準的流程進行作業(yè)，同時將財務(wù)模塊進行數(shù)據(jù)整合，系統(tǒng)實時出現(xiàn)分析報表，管理層能夠隨時掌控項目成本。

5、采購項目成本實現(xiàn)預(yù)算管理，隨時能夠知道目前的采購預(yù)算情況，方便對材料成本的管控。

6、采購可以分項目進行核價和詢價，從而降低了采購成本，提升了采購的效率。

7、每個項目，立項就開始有項目號，通過項目號，制定項目階段計劃，并且制定到相關(guān)的負責人，進行階段性項目的匯報，讓每個人都看得到項目進度，并且逾期項目自動預(yù)警，異常問題，快速提醒，提升了項目跟進的效率。

8、項目成本分為材料成本，人工成本和費用成本，嚴格按照項目進行核算，隨時了解項目成本情況，報價的時候，有參考的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)長期的經(jīng)營，留下了數(shù)據(jù)積累。

9、實現(xiàn)財務(wù)一體化，對賬更加的方便，并且相互的稽核，建立好了管理的規(guī)范和制度，為公司資本化提供了更加準確的數(shù)據(jù)。