泛微合作禹洲集團：OA幫助集團及時管控運營過程中的的成本和風險

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禹洲集團創立于1994年，是多元化綜合集團。以上海總部為中心，在新加坡、香港、福州、廈門等地均設有分支機構。2009年，禹洲集團的地產部分——禹洲地產，于香港聯交所成功上市。

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禹洲集團總裁在介入OA之前曾說：隨著集團的快速擴張，他逐漸變成了“瞎子”、“聾子”，下面（子分公司）的情況沒有及時匯報，上面（總部）的的指令也沒有得到有效的執行和反饋，而集團運營過程中的成本和風險更是沒有做到及時管控，因此我們需要OA。

就像禹洲總裁心聲那樣，地產企業從單線業務發展至綜合性業務的集團公司，普遍面臨著管理者錯位、二級公司管理缺位、團隊能力發揮不足、成本控制不到位的種種缺陷。

帶著禹洲的期待和和行業的認知，泛微eteams為禹洲做到了跨部門、跨公司的上傳下達，管理成告別瑣事為決策而生，以信息化手段開源節流。

1、用OA管理項目

禹洲管理中心在推動新樓盤項目計劃時，用系統的項目管理，代替了以前數不清的項目啟動會。

過程上傳下達：

為了保證項目過程中，管理層不當“瞎子、聾子”。通過系統的項目執行機制，所有參與者的及時反饋，獲取前線執行情況。
全程數據復盤：

在項目結束后的復盤階段，禹州的工程臺賬也有了新的頭緒。用一個獨立的項目臺賬應用，聚合禹洲各種類型的財務申請表，項目驗收后，不必再整理賬務，打開應用就行。

員工有了和頂層管理者的接觸渠道，管理者有了親臨第一線的方式，打通集團性管理的壁壘，扁平化執行，讓工作暢通無阻。

2、用OA轉型管理

企業起步的時候，管理者事必躬親，但當規模到了一定層度時，管理者的職責是決策，因此，管理者的轉型，也是禹洲的一大目的。

（1）用標準代替操心：改變事無巨細的第一個重任——標準。在集團內搭建符合各大業務場景的流程。

?固定資產采購應用

禹洲在eteams系統為集團的固定資產采購流程搭建了專門的應用。固定資產的采購申請除了使用的頻繁外，其聯動產生的企業資產庫存管理才是一大重要問題。