品牌名稱(chēng)
走遍全球
企業(yè)規(guī)模
201-500人

解放了每個(gè)部門(mén)和崗位的生產(chǎn)力!

267次閱讀

小強(qiáng)ERP故事

2016年上半年,集團(tuán)武漢公司最先接觸到小強(qiáng)系統(tǒng),在武漢公司推介下重慶公司迅速接洽上線(xiàn)了小強(qiáng)系統(tǒng)。使用系統(tǒng),主要是為了解決資源管理、產(chǎn)品庫(kù)存價(jià)格維護(hù)、訂單處理、客戶(hù)管理等主軸線(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程管理,而且這些數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì),幫助我們分析讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。 使用系統(tǒng)前,我們是靠人工控庫(kù)控價(jià),人工留位清位確認(rèn),效率低下。另外數(shù)據(jù)得不到沉淀,僅存于紙質(zhì)上,流程無(wú)法高效流轉(zhuǎn)與管理。 使用系統(tǒng)后,系統(tǒng)自動(dòng)化的運(yùn)轉(zhuǎn),解放了每個(gè)部門(mén)和崗位的生產(chǎn)力,op專(zhuān)心做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)布局,銷(xiāo)售專(zhuān)心做好客戶(hù)拓展、訂單的跟進(jìn)處理,過(guò)往各部門(mén)巨大的溝通銜接成本被拋除,通過(guò)系統(tǒng)串聯(lián)各個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流的傳遞。
 
01 全面解放每個(gè)部門(mén)和崗位的生產(chǎn)力
使用小強(qiáng)系統(tǒng)前,我們都是靠人工控庫(kù)控價(jià),人工留位清位確認(rèn),效率低下。另外數(shù)據(jù)得不到沉淀,僅存于紙質(zhì)上,流程無(wú)法高效流轉(zhuǎn)與管理?,F(xiàn)在,使用小強(qiáng)系統(tǒng)辦公,能自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)辦公流程,有效解放每個(gè)部門(mén)和崗位的生產(chǎn)力,效率提升。

 

如,銷(xiāo)售一般會(huì)在系統(tǒng)上查詢(xún)團(tuán)期計(jì)劃、訂單預(yù)留確認(rèn)、確認(rèn)書(shū)制作、收款退款認(rèn)款、出團(tuán)通知書(shū)獲取、客戶(hù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)查詢(xún)、客戶(hù)新增等工作,高效處理;讓銷(xiāo)售有更多時(shí)間專(zhuān)心做好客戶(hù)拓展、訂單的跟進(jìn)處理,過(guò)往各部門(mén)巨大的溝通銜接成本被拋除,通過(guò)系統(tǒng)串聯(lián)各個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流的傳遞;

 

OP也一般會(huì)在系統(tǒng)上做供應(yīng)商維護(hù)、產(chǎn)品錄入、團(tuán)期庫(kù)存維護(hù)、訂單處理、成本付款、團(tuán)隊(duì)結(jié)算等日常工作;工作重心則主要放在做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)布局方面;

 

財(cái)務(wù)則主要通過(guò)小強(qiáng)系統(tǒng)進(jìn)行收付審核、團(tuán)期審結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)(供應(yīng)商應(yīng)付、客戶(hù)應(yīng)收),各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中清晰記錄,且自動(dòng)生成報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)資金流水一清二楚,非常便于管理者和財(cái)務(wù)提前掌控資金。