臺灣天心為曼尼通公司提供高端信息化解決方案

一、   公司簡介：

    法國Manitou集團成立于1956年，是法國排名第一的叉車公司，在越野叉車領域一直處于世界領先地位。是法國巴黎的上市公司，主要致力于工業叉車領域、建筑領域、農業領域三大領域的發展。Manitou集團倡導全球化的營銷理念，并一貫秉承：“讓我們的客戶、生產和合作者滿意”的宗旨，Manitou集團現已在全球有23個附屬公司，其中17個是銷售公司，5個工業性子公司，9個生產配套件基地，600個分銷商，足跡遍布120個國家。

曼尼通(杭州)叉車有限公司于2003年6月9日在浙江省杭州市余杭區余杭經濟開發區北沙西路20號注冊成立 ，是曼尼通集團在中國大陸投資的第一家獨資子公司，公司注冊資本540萬美元，投資總額900萬美元。主要生產經營1.5-3.5T內燃平衡叉車，產品銷往歐洲、北美、亞洲、非洲等120個多個國家

二、   上線歷程：

2005年11月啟動項目，歷時近二個月，于2006年1月1日正式上線，實施的模塊包括：財務、進銷存、收付款、MRPII系統。

在項目推動過程中，總經理沈剛充分發揮“一把手”作用，在實施目標的確認、流程規劃、正式運行中總體把握，為項目的成功起到了統領作用。而且在整個應用過程中，把帶頭應用ERP系統作為對項目的支持。

本著為企業培養人才、輔助高層、中層領導建立并完善ERP系統思維方式為原則，在充分理解企業需求的基本上，對軟件設計思路進行了整體培訓，使一部分人員真正總體上把握軟件，為后續項目推動奠定了良好的溝通基礎。

在接下來的項目目標確認、編碼原則確認、基礎資料準備以及流程規劃與確認中，項目經理陳增軍成為帶頭人，進一步保證了項目的成功。經過公司上下近二個月的努力，于2006年1月1日成功上線。

三、應用效果：

經過近二年的應用，取得了不錯的效益：

1、   物料需求計劃：

每臺設備的子件都在500-800個，在手工核算模式下，采購計劃與生產計劃的下達煩瑣且準確率不是很理想。

應用系統后，徹底解決了物料分解的矛盾，從而準確及時到得到最合理的采購計劃與生產計劃，降低了庫存，減少了資金占用。

2、   生產現場管理：

在加強了工序管理的同時，進一步優化了生產現場的物料管理。

一方面引入了發料點的概念，使物料順利地配送到發料點，為流水線裝配提供了幫助，另一方面，對了標準件，采用了在線倉庫的管理模式，解決了整包、整箱發料的難題。

3、   生產成本核算：

目前通過軟件核算半成品、產成品成本，解決了手工成本核算的煩瑣。

通過標準成本、實際成本的比較以及多期間成本比較，為生產成本控制提供了依據。相應地可以進行銷售利潤分析，實現了多角度成本、利潤分析。

4、   資金流對物流的過程控制：

將業務與財務真正統一在一起，財務由核算職能向監督職能轉換，并且可通過軟件實現資金流對物流的過程監督與控制。

5、   財務月末處理：

大大減輕的財務月末處理的工作量，材料出庫成本計算、歸集直接材料、歸集直接人工、歸集制造費用、歸集輔助材料、費用分攤、結轉產成品成本、結轉銷售成本、結轉本年利潤等可在一天內實現。

6、   訂單交期縮短：

通過加強物料計劃與生產過程控制、采購交期控制，進一步縮短了交期。

7、   產品質量追溯：

可以通過產品出廠號碼（序列號管理）對產品質量進行追溯。

8、   人力資源：

通過ERP的應用，提一步提升了人力資源。