【BIM案例】上海申迪：迪士尼旅游度假區(qū)，魯班BIM平臺助力項目群統(tǒng)一管理

上海迪士尼度假區(qū)位于上海國際旅游度假區(qū)核心區(qū)，占地面積約3.9平方公里，將包括迪士尼主題樂園，主題化的酒店、零售、餐飲、娛樂、停車場等配套設施，以及中心湖、圍場河和公共交通樞紐等公共設施。應用魯班BIM平臺對整個園區(qū)的項目群統(tǒng)一管理，提升項目協(xié)同管理能力。

　　委托單位：上海申迪項目管理有限公司

BIM選型：迪士尼對于BIM的選型嘗試了國內外諸多知名的BIM軟件，走了很多彎路，最后還是選擇了擁有本土化優(yōu)勢，二次開發(fā)能力強集企業(yè)級平臺功能強大的魯班軟件。

多項目協(xié)同：因為整個園區(qū)項目眾多，難于管理，所以引進了先進的魯班BIM技術對整個園區(qū)的項目統(tǒng)一進行管理，業(yè)主可以隨時隨地調取想要的項目相關資料、成本數據、模型等以及可以隨時掌握項目最新的進度等相關情況，大大增加了對多項目的統(tǒng)一管理能力，以及對于單項目的協(xié)同能力。

質量安全管理：迪士尼項目業(yè)主要求監(jiān)理單位人員每天需在現場利用智能移動終端拍攝質量以及安全、進度相關的照片上傳至系統(tǒng)中與模型相關，所有質量安全問題，確保第一時間發(fā)現、第一時間拍照留存、第一時間掛接模型通知相關責任人進行整改，加強協(xié)調。從而有效的進行監(jiān)管與整改，形成閉環(huán)，把問題防范于未然。

進度管控：通過MC管理駕駛艙對工程進行計劃進度與實際進度的對比，通過不同顏色以及圖標可以一目了然進度是否落后或是超前，以及對于整個工程整體造價的影響。方便業(yè)主對工程及時做好資金計劃、材料計劃、進度計劃的整體管控。

輔助決策：業(yè)主通過魯班快速建模進行不同效果的對比已達到輔助決策的效果。以及可以通過三維模擬生長過程進行施工方案的模擬，提供施工方案的輔助決策。下圖迪士尼景觀橋，通過不同方向進行鋼箱梁拼接、合攏的沉橋模擬來達到輔助決策施工方案的目的。