魯泰紡織股份有限公司 ——打造創新的研發項目管理系統

347次閱讀

魯泰紡織股份有限公司為外商投資股份制企業，A、B股上市公司，擁有從棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣的生產，直至雙線品牌市場營銷的完整紡織服裝產業鏈，是全球大產量的高檔色織面料生產商和全球一線品牌襯衫制造商。

公司主要產品為精梳紗線、色織面料、匹染面料、襯衣四大系列。產品具有質量好、檔次高、技術含量大、花色品種多等特色。公司產品襯衫、色織布、高支高密純棉坯布、精梳紗線分別在2004年、05年、06年、07年被國家質檢總局認定為“中國名牌”，“魯泰格蕾芬”襯衫于2007年再次通過“中國名牌”認定； 2005年,“魯泰格蕾芬” 被評為“商務部重點培育和發展的出口名牌”并于 08年初被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2006年公司被中國產品質量協會評為“質量信譽AAA級企業”；產品100支純棉色織面料榮獲“出口商品免驗”資格。2007年10月魯泰公司被評為“國家認定企業技術中心”。2008年8月公司被認定為國家色織面料研發基地，年底公司被認定為高新技術企業。2009年11月被中華商標協會評為“2009中國商標戰略創新獎”。

公司采用現代化的管理模式，自1995年至今，先后通過了ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系、有機棉等12個體系認證，實現了公司管理的國際化、標準化和規范化。

選擇Topo解決方案的原因

隨著我國加入WTO，紡織行業作為我國傳統的產業，面臨著前所未有的機遇和挑戰。統一開放的市場環境和政策為外向型的服裝企業提供了更為廣闊的市場，而且該行業產品市場需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單.對管理的柔性提出了更高的要求，如何讓企業的管理跟上企業發展的步伐，如何降低成本，形成規模效應，如何提高市場敏感度，更有力的掌控營銷的全局等等，這些都驅動了魯泰公司管理信息化之路。

特別是在魯泰即將啟動為期兩年的大型制衣erp項目，作為公司IT部門，需要協同供應商實施好此項目，考慮到沒有相應的管理工具來管理，于是魯泰在啟動前就來了解評估市面上的項目管理系統，調研了國內大概四五家供應商之后，在企業資質，產品應用性，產品靈活度和可擴展性，以及售后服務，實施經驗等方面綜合評估下，云圖科技毫無疑問入選項目管理解決方案供應商。

Topo的創新解決方案

在簽訂合同之后，云圖科技開始幫助魯泰實施TOPO研發項目管理系統，由于之前試用中的交流，大家彼此都有互相的了解，約定好時間，云圖科技派出專業的工程師往魯泰進行為期兩天的現場實施培訓，主要以現場講解演示產品功能，培訓使用方法，和對項目經理和IT經理做如何使用TOPO來進行項目管理的培訓。對普通的項目成員的培訓很簡單，基本上一個上午，大家都會操作了，在對項目經理和IT經理培訓中，涉及到管理的方法和建議，因為顛覆了傳統的管理思路，引入了信息化管理，所以必然會對管理上作出較大的改變，經過兩天的培訓之后，魯泰的管理層和普通成員都對topo有了一個深刻的認識也會熟練的進行操作，由于在培訓過程中，魯泰也提出一些針對他們的實際情況，需要對軟件進行調整的方案，于是在對這些問題進行當場的記錄和分析。在回到公司后，由云圖技術部門作出一個魯泰的需求文檔，并和魯泰項目負責人確認無出入后，開始定制化調整。在此期間，云圖科技安排了專門的技術支持負責魯泰的售后服務工作，對魯泰實際使用中遇到的疑問作出實時的解答，如此交流大概一個月之后，魯泰已經能夠很熟練的使用topo作為日常的管理工具，加上這期間再次提出的一些問題，經過一個月的時間云圖科技也很好的完成了定制調成工作，并且交付給魯泰驗收。

之后在雙方的努力之下，TOPO在魯泰的信息化管理中起到了越來越大的作用，在后續魯泰還引入了TOPO的自動化辦公，固定資產等功能，不斷的增強TOPO在團隊中的應用。