華騰軟件合作青松華藥：研發項目管理系統

(1)客戶介紹

天津青松華藥醫藥有限公司是一家廣泛涉足健康領域產品的研發科技型企業，專注于處方藥、OTC、醫療器械的研發、生產及銷售領域，通過研發創新與專業推廣服務，為醫生和制藥企業創造價值，提升患者的生命健康質量。

(2)項目背景

目前青松華藥公司主要的研發管理是依靠打電話、電子郵件、表格等方式，雖然也有ERP系統，只是部分解決了庫存、訂單、采購和供應的管理工作，但是對于主要研發業務的管理缺乏先進的管理工具，對研發過程的標準流程、進度把控、成本預計、資源分配及資料歸檔管理不清晰，通過我司的管理經驗，為青松華藥建立了一套標準的、透明的、可控的研發業務體系，提升其管理效率，幫助其走向世界醫藥研發的先進領域。

(3)解決方案

1、建立項目標準化管理平臺：為了提升研發業務的標準化與規范化管理，以標準驅動研發業務的開展，降低人為因素對業務的干擾，同時不斷優化與積累項目中的經驗，通過對標準的積累，包括進度組織標準、成本標準、流程標準、交付成果標準，最終實現項目的過程與標準的無縫對接與融合。

2、建立項目任務化的協作平臺：為了縮短研發項目的時間，通過系統可自動化的按研發的業務過程，對資源分發與其相關的任務內容，并關聯其任務開展所需要的所有要素（如：流程、交付成果、注意風險等），減少PI在項目中的協調與管理成本，加速研發項目的開展的效率。

3、建立動態預算的管控平臺：實現研發人、機、材、費的動態預算控制，動態反應出每個項目成本的消耗與風險，通過系統把成本的發生過程與合同、工時、費用及外部ERP系統無縫對接，并在每一筆業務發生的起點動態控制成本的量、項、價，保證成本在可控的狀態下有序開展項目。

4、建立科研成果管理平臺：由于研發過程中會產生大量不同版本的文件，為了減少重要資料的丟失，同時避免不同版本文件管理不善而造成的研發問題，通過項目計劃與交付標準的聯動，自動收集與歸檔研發全過程的文檔資料，對不同的資料文件可清晰的進行版本控制。

5、建立可量化績效管理平臺：實現數據化、可量化的研發人員的績效評價，通過系統把人員考核所需的考核要素與過程研發過程產生的項目數據的自動關聯，對參與研發項目環節的人員進行過程考核，減少人與人之間的績效評價沖突，最大程度反應研發人員的績效成果。

(4)價值體現

提升其管理效率，幫助其走向世界醫藥研發的先進領域。