華騰軟件合作華西醫院：基建項目管理系統

(1)客戶介紹

華西醫院是中國西部疑難危急重癥診療的國家級中心，醫療水平處于全國先進行列。醫療區占地500余畝，業務用房60余萬平方米，編制床位4300張，在職員工八千余人；現設成都國學巷本部院區、溫江院區，全托管成都上錦南府醫院（簡稱上錦分院）；有21個省級醫療質控中心，44個臨床科室，9個醫技科室；門診設專科、專病門診200余種，最高日門急診量20000余人次；有標準手術室99間，日均外科手術500余臺；有核磁共振11臺、螺旋CT 11臺、直線加速器6臺、PET-ECT 2臺、伽瑪刀、達芬奇機器人手術系統等當今世界上最先進的診療設備，設備總值22億。2017年門、急診量532萬人次，出院病人24.32萬人次，手術16.12萬臺次，平均住院日8.72天，日間手術占擇期手術比24%。醫院持續加強抗菌藥物管理、單病種質量管理、醫院感染管理等工作，不斷開拓醫療新技術，各項終末醫療質量效率指標取得明顯提升，患者醫療安全保障得到進一步加強。近年來不斷創新優化門診預約體系、多學科聯合門診、通科門診、日間手術流程等醫療服務模式，患者就醫體驗和滿意度持續提升；在成人活體肝臟移植、肺癌外科和微創治療、心臟介入治療、腦神經外科及功能神經外科、中西醫結合治療重癥胰腺炎、胃腸微創手術、臨床麻醉、功能磁共振、核醫學等多個領域處于國內乃至世界領先水平。

圍繞基本建設項目全生命周期管理，建立涵蓋立項審批、前期報建、施工組織、運行維護等各階段的建設項目管理信息系統，實現建設、咨詢、設計、監理、施工等項目參建各方協同管理。

以建設項目中心，打造一套標準化的建造過程組織管理、流程完善的前期報建管理、全過程的投資控制管理、內外部資源協作的進度管理、動態合約與成本核算的規范管理、透明化的招采管理、可追溯的過程文件和交付成果管理、風險可量化的現場管理，確保按時間、按投資、按質量交付建筑成果。通過建設項目管理信息系統，實現建設項目的在線立項決策和動態監管，實時查看項目進展情況，進一步提高工作效率，提升部門建設項目信息化管理水平，促進建設項目管理陽光、公開、透明。涵蓋建設項目全生命周期的信息系統。

(3)解決方案

• 將標準嵌入系統，高效指導管理工作

系統中內置有成熟的標準及既往工作執行時的參考數據，在執行新工作內容時，系統自動獲取標準作為參考，使得管理更加科學高效，減少管理者和執行人員個人經驗與專業知識的參差不齊，導致對建設工程管理的影響。

• 自動化的組織與協作，快速推動任務執行

通過將流程中規定的職責范圍、風險控制、操作規范以表格的形式固化至平臺上，并明確填報執行的權限范圍，在執行新的任務時，系統會自動組織協作，推動、分發工作，對管理者及執行者進行通知，改變了傳統的溝通模式，提高工作效率和管理水平。

• 信息的科學整合，實現各部門無縫溝通，內外部資源可視化管理

平臺可將各個業務過程中產生的信息數據自行進行串聯，智能地為每個參與對象提供相應的數據支持，實時監督、預警。例如：可將招標貨物的到貨時間與進度任務進行關聯，自動監測此次招標是否會對進度產生影響。由此可見，通過結構化的、無縫的內外部信息整合，可大大提高信息間的傳遞效率與溝通效率，實現無縫溝通，可視化管理。

• 建設項目全生命周期化管理，為建筑投入使用后的運維提供精確信息

信息化管理平臺能夠通過物聯網與互聯網結合的方式，于項目建設期在設備、管線等位置布置電子碼或電子芯片，記錄其供應商、保內保外、對應合同等重要數據，使建筑的全部數據實時可查，并在運維期做到實時預警；還可與BIM技術進行對接，在運維階段準確定位管線及設備位置，自動調出相關數據，形成可視化的運維管理系統。

信息化管理平臺的建設，為管理提供了更科學更高效的工作手段，改變傳統的管理方式，打開建設項目監督與管理的新思路，為管理水平的提高保駕護航。

(4)價值體現

根據客戶方信息化管理水平和華騰以往在企業信息化實施的經驗，華騰軟件堅持 “業務驅動、重點先行、整體規劃、適當超前”的信息化建設項目的實施總體策略，依據本項目建設內容所涉及系統用戶的特點，全面為四川大學華西醫院的相關用戶提供技術支持和維護服務。項目實施周期持續55個日歷天，共分為項目準備、藍圖設計、系統實現、線上準備、上線后技術支持等五大階段。