品牌名稱
北京大學(xué)
企業(yè)規(guī)模
5001-10000人

華騰軟件合作北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部:科研項(xiàng)目管理

281次閱讀

(1)客戶介紹

北京大學(xué)(Peking University),簡稱“北大”,是中華人民共和國教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué),位列“雙一流”、“211工程”、“985工程”,入選“學(xué)位授權(quán)自主審核單位”、“基礎(chǔ)學(xué)科拔尖學(xué)生培養(yǎng)試驗(yàn)計(jì)劃”、“基礎(chǔ)學(xué)科招生改革試點(diǎn)”、“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”、“高等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃”,為九校聯(lián)盟、松聯(lián)盟、中國大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)、京港大學(xué)聯(lián)盟、亞洲大學(xué)聯(lián)盟、東亞研究型大學(xué)協(xié)會(huì)、國際研究型大學(xué)聯(lián)盟、環(huán)太平洋大學(xué)聯(lián)盟、全球大學(xué)校長論壇、21世紀(jì)學(xué)術(shù)聯(lián)盟、東亞四大學(xué)論壇、國際公立大學(xué)論壇、中俄綜合性大學(xué)聯(lián)盟成員

 

(2)項(xiàng)目背景

系統(tǒng)設(shè)計(jì)定位:以業(yè)務(wù)全過程為出發(fā)點(diǎn),依靠網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方式把臨床研究類項(xiàng)目及教育培訓(xùn)類項(xiàng)目所需要的“業(yè)務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)開展流程、業(yè)務(wù)協(xié)同資源” 全部無縫串聯(lián)起來。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的轉(zhuǎn)型,最大程度的提升業(yè)務(wù)流程的無縫對(duì)接,管理標(biāo)準(zhǔn)的沉淀落地,內(nèi)外部資源的整合,管理過程的透明與監(jiān)管,做到項(xiàng)目的全過程控制。

 

(3)解決方案

1、項(xiàng)目集約管理:一個(gè)入口對(duì)兩類項(xiàng)目集約管理,打破項(xiàng)目信息孤島,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集約管理。
2、自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)匹配:實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目類型所需的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)推送,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)積累。
3、流程化的進(jìn)度控制:實(shí)現(xiàn)通過質(zhì)量審核后,自動(dòng)更新進(jìn)度完成狀態(tài),形成進(jìn)度反饋依據(jù)。
4、透明可追溯化問題監(jiān)控:實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)審批中遺留問題追蹤,集中化監(jiān)督每一個(gè)問題處理結(jié)果。
5、資源負(fù)荷管理:實(shí)現(xiàn)資源、項(xiàng)目、工時(shí)匹配,可透明化每一個(gè)資源所參與的項(xiàng)目及消耗工時(shí)。
6、預(yù)算過程預(yù)警:實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生成本超出預(yù)算,自動(dòng)化形成預(yù)警通知與消息。
7、成本實(shí)時(shí)核算:實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化成本核算,依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生,自動(dòng)核算項(xiàng)目成本。
8、多緯度收入成本管理:實(shí)現(xiàn)按部門、按項(xiàng)目、按科目的收入與成本分?jǐn)傆涃~,實(shí)現(xiàn)多緯度(項(xiàng)目、部門、科目)盈虧核算。

 

(4)價(jià)值體現(xiàn)

針對(duì)研發(fā)類項(xiàng)目:以研發(fā)過程為主線,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織過程,各部門收入合同到賬情況,預(yù)算成本的核算,支出合同付款情況,費(fèi)用的報(bào)銷,過程中文檔報(bào)告的質(zhì)量以及問題處理情況做管理支撐,最大程度的達(dá)到研發(fā)過程的透明與監(jiān)管,提高研發(fā)效率與質(zhì)量。

針對(duì)培訓(xùn)類項(xiàng)目:以培訓(xùn)過程為主線,對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織過程,課程預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的核算,收入的核算,人工時(shí)的統(tǒng)計(jì)做管理支撐,最大程度的達(dá)到培訓(xùn)課程的透明與監(jiān)管,高效的對(duì)培訓(xùn)課程全生命周期進(jìn)行管理。