DevSuite合作美國SONY：敏捷研發(fā)指導(dǎo)和咨詢

TechExcel 從2008年開始為索尼提供敏捷咨詢服務(wù)，大約在2010年夏天完成，期間主要是由一個(gè)超過7人的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)。
索尼美國與TechExcel建立了非常成功的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們將繼續(xù)為索尼美國提供靈活的敏捷培訓(xùn)服務(wù)。另外，我們還與索尼一起合作參加了敏捷與軟件過程改進(jìn)大會(huì)，來幫助大家改進(jìn)敏捷實(shí)踐。

• 現(xiàn)場課堂培訓(xùn)：提供大量的課堂訓(xùn)練，基于周鐵人博士自主研究創(chuàng)立的混合型敏捷研發(fā)方法SpecDD，來幫助大家學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)敏捷過程的可擴(kuò)展性和可重復(fù)性。
• 指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何將需求管理集成到敏捷研發(fā)過程中，如何將需求管理與多層次軟硬件設(shè)計(jì)相關(guān)的架構(gòu)與技術(shù)相整合。
• 測試與缺陷跟蹤集成：我們與索尼的敏捷測試團(tuán)隊(duì)緊密合作，將他們的測試過程敏捷化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)所有的測試與缺陷全方位跟蹤。
• 通過與索尼的硬件、軟件GUI團(tuán)隊(duì)、軟件服務(wù)器和底層通信團(tuán)隊(duì)的合作，我們指導(dǎo)他們創(chuàng)建并完善一了個(gè)模型來實(shí)現(xiàn)多層次的規(guī)劃、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的服務(wù)器邏輯、通信層面邏輯以及硬件的具體開發(fā)模式。

• TechExcel公司咨詢團(tuán)隊(duì)最終被證明是負(fù)責(zé)任的，不僅擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，且工作努力。索尼團(tuán)隊(duì)一開始并沒有期待TechExcel公司的咨詢服務(wù)能夠精通每一個(gè)領(lǐng)域，只是希望我們扮演領(lǐng)路人的角色，以勤奮的態(tài)度為他們創(chuàng)造更多的可擴(kuò)展的敏捷過程。 TechExcel團(tuán)隊(duì)在遇到極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前，總是主動(dòng)挑過重?fù)?dān)。 TechExcel團(tuán)隊(duì)工作非常努力，還經(jīng)常通過公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供額外的幫助，并且不收取額外的費(fèi)用。
• TechExcel公司團(tuán)隊(duì)在建立下面這個(gè)多團(tuán)隊(duì)與多層次軟/硬件技術(shù)和用戶故事集成模型中起到了關(guān)鍵的作用。在這個(gè)模型中，有幾個(gè)成員或者一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能被分配到硬件模塊或底層通信層，這些都是沒有用戶界面的。而需求是通過內(nèi)置的接口與客戶及其終端使用界面連接的，比如通過一個(gè)有具體界面的功能來調(diào)用這個(gè)接口。底層開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)建可以調(diào)用這些底層功能的模塊來測試這些底層功能是否能夠工作正常，從而確保此類測試是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)完成的。這個(gè)模型，已經(jīng)被成功地證明了可以幫助客戶管理他們的大項(xiàng)目，即使他們的團(tuán)隊(duì)很多而且分散。
• 需求與產(chǎn)品 Backlog集成：通過與索尼團(tuán)隊(duì)的一起工作、指導(dǎo)、練習(xí)，需求/產(chǎn)品Backlog模型已經(jīng)在索尼PlayStation建立起來了，而且已經(jīng)成為了他們首選的產(chǎn)品Backlog實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品Backlog在Scrum以及其它純敏捷模型中經(jīng)常替代了需求管理的位置，但是實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)告訴我們一個(gè)事實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)整合的需求管理可以使一個(gè)敏捷的過程更加可擴(kuò)展化。我們已經(jīng)幫助多個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地部署這種敏捷實(shí)踐。今天，需求管理與需求層面的規(guī)劃已經(jīng)在索尼成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖非常重要：周鐵人博士通過提供敏捷與可擴(kuò)展的混合敏捷培訓(xùn)，與索尼美國公司的主管以及副總裁級別的管理人員建立了互信與承諾。周鐵人博士已經(jīng)為索尼提供了10次以上的培訓(xùn)，索尼開發(fā)團(tuán)隊(duì)與TechExcel公司咨詢團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在重點(diǎn)區(qū)域取得成功，包括基于Scrum維護(hù)一個(gè)簡單的敏捷開發(fā)過程，以及將需求管理作為一個(gè)插件參與到Scrum過程的實(shí)踐中去。
• 指導(dǎo)的目的是創(chuàng)造一個(gè)成功的項(xiàng)目，然后把這個(gè)成功的項(xiàng)目作為一個(gè)典范，指導(dǎo)與幫助其他團(tuán)隊(duì)取得成功。指導(dǎo)和咨詢團(tuán)隊(duì)必須以全心全意的服務(wù)態(tài)度與索尼的專家和開發(fā)人員一起合作，才能促成最后的成功。所有TechExcel咨詢團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)只有一個(gè)想法，就是我們必須努力工作，而且我們也能夠指導(dǎo)索尼團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀冇心芰Ψ?wù)好索尼，當(dāng)然我們也有能力從索尼的專家，以及來自其他咨詢公司的咨詢師那里學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到他們的想法。