捷為iMIS-PM合作上海航天電子所：項目管理系統

(1)客戶介紹

專業從事制導雷達、電子通訊設備的研究與制造工作的科研單位。804所已上線了PLM、ERP、BPM、核算、合同、網報、TDM等企業信息化系統。

(2)項目背景

但仍然存在諸多管理問題，如：重點關注的項目信息無法直觀、實時展示和主動推送，項目預算執行過程管控不足，項目計劃管理不夠精細化和系統化，項目集缺乏統籌管理等。

(3)解決方案

上海航天電子技術研究所使用本系統后，實現了以下管理目標：

1、項目立項（啟動策劃）：進行流程歸并簡化，提高了效率。并將所有項目（工作令）的預算源頭定義在本系統，夯實了成本管控的基礎。

2、多層次全方位成本管控：既有財金月報、日報的自動生成；又有成本管控看板的一站式集中呈現；更有系統間聯動管控，實現了材料申購（BPM）、材料申領(ERP)、合同簽訂(合同)等業務環節的成本制約。

(4)價值體現

除了院責任令計劃的嚴密管控，還實現了與TDM(試驗計劃）、ERP(生產計劃、采購計劃) 的集成集中管控。

本項目一期簽于2018年6月，客戶體驗優良，現已進入二期實施階段。

目前狀態：系統運行情況良好。