中企點擊-績效管理

使用價值： 1、使用績效管理工具，使企業(yè)績效工作能夠真正落地； 2、協(xié)調組織及個人績效工作，做到公平、科學、高效執(zhí)行； 3、把企業(yè)的目標分解成日常工作，落實考核，用過程保障結果； 4、建立良好績效溝通體系，使績效考核不再是單方面評價的矛盾體； 5、協(xié)助企業(yè)展開對組織和個人的公開、公正評價，為組織和個人的發(fā)展、薪酬、晉升提供依據(jù)。 系統(tǒng)亮點： 1、突出績效過程控制，保證績效結果實現(xiàn)； 2、指標完成值自動從其它系統(tǒng)采集，也可以手工上報自動計算完成率和分值，減少人情化因素； 3、領導在線監(jiān)控、分析組織和個人工作進度和質量，實現(xiàn)及時溝通，避免工作偏差，重大精品工作實現(xiàn)在線督辦； 4、利用積分制理念解決員工利益分配問題，實現(xiàn)多勞多得； 5、實現(xiàn)一鍵式全公司獎金發(fā)放，獎金與日常工作和指標實現(xiàn)緊密關聯(lián)； 6、采用J2EE開發(fā)、Oracle數(shù)據(jù)庫，基于SOA框架，技術先進、跨平臺性強。、 目標管理： 1、制定目標：制定公司、部門和個人三級目標； 2、審批目標：實現(xiàn)各級目標的審批與確認； 3、分解目標：實現(xiàn)公司向部門分解，部門向個人分解的邏輯關系； 4、監(jiān)控目標：在線監(jiān)控目標的實現(xiàn)進度和完成率； 5、改進目標：針對完成率未達到的目標，自動進行整改通知，在線監(jiān)測； 6、制定助手：系統(tǒng)集成目標管理各行業(yè)大數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)快速建立符合自己實際的目標、指標體系。