小滿銷售管理

數(shù)據(jù)為管理夯實(shí)基礎(chǔ) 涵蓋全局性的客戶量、營銷郵件發(fā)送量、業(yè)績完成情況等數(shù)據(jù)，讓你時(shí)刻心中有數(shù)。此外，覆蓋訂單、報(bào)價(jià)單、PI、產(chǎn)品信息等數(shù)據(jù)，通過同期比較、各項(xiàng)占比等分析方法，切實(shí)直觀地反映出市場需求，保障每個(gè)決策。 全面了解下屬工作 打破傳統(tǒng)“憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)、走關(guān)系”的方式，結(jié)合業(yè)務(wù)員與客戶往來郵件量、報(bào)價(jià)單發(fā)送次數(shù)等工作數(shù)據(jù)，為下屬制定合理的工作考核指標(biāo)。通過洞悉數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作問題，予以指導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。 科學(xué)的規(guī)范化流程 管理人員通過制定規(guī)范的操作規(guī)則，打磨原有業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一建立專屬產(chǎn)品庫，從銷售一線到企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，助力企業(yè)邁入高速發(fā)展的快車道。