這個項目管理平臺還是挺實用的，我們做研發(fā)經(jīng)常會有一些項目協(xié)作，或者項目存在的缺陷，通過這個平臺能夠直觀明了的查缺補漏。

1、項目計劃與執(zhí)行合二為一：計劃與執(zhí)行處于同步狀態(tài)。實時反映項目組成員的最新可交付成果及其完成情況。 2、責任明晰結(jié)果明確：幫助項目成員以自然的方式開展工作很贊。

通過對分散在各地區(qū)的項目或不同類型的項目進行統(tǒng)一實時管控，組織、人員與業(yè)務(wù)實現(xiàn)互連互通，讓我們的業(yè)務(wù)開展更加順 利、更加高效。 傳統(tǒng)的管理方式很難承擔大量的項目信息和復(fù)雜的動態(tài)執(zhí)行，而8Manage PM項目管理平臺則超預(yù)期實現(xiàn)了我們的管理訴求。目前使用了半年，還沒感覺有什么不方便的，遇到使用問題，客服團隊也會及時響應(yīng)。

8Manage可幫助企業(yè)實現(xiàn)從客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等整個流程全方位管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化，讓項目管理者及時明了項目進度和實際情況。