疫情之后，這家實體企業用4招重拾信心

保樂力加是全球高端烈酒市場的主要集團之一，在全球范圍內擁有超過87家子公司及93個生產基地，致力于通過國際品牌組合及高端化策略實現可持續增長。

在中國，保樂力加是進口酒類國際集團中無可爭議的第一。早在20多年前，一些主要品牌如芝華士、馬爹利、皇家禮炮就已進入中國市場，并逐步成長為中國進口烈酒市場的領導品牌。

自集團成立以來，保樂力加一直致力于創造一個充滿創意、激情和創業精神的工作環境。而作為葡萄酒和烈酒行業并駕齊驅的兩大巨頭之一，保樂力加的分權管理模式在行業內獨樹一幟，同時，集團還通過創業精神，相互信任及強烈的道德感這三大企業價值觀，在很大程度上增強了員工的凝聚力。

今天，就讓我們一同走進這家充滿熱情和奇趣創意的企業，了解他們是如何通過Monthly Newsletter、微課大賽、疫情期間居家學習大禮包、KOL大賽等，一步步激發全員學習動力，共創積極主動的學習氛圍，帶領大家走出后疫情時代的低迷情緒。

Monthly Newsletter

去年9月，輕學堂正式在保樂力加上線。其實，在啟用輕學堂之前，保樂力加也使用過其他平臺提供的培訓服務，為了進一步提升員工職場技能、調動員工學習積極性，保樂力加不斷尋求更好的解決方案，就在此時，輕學堂步入了他們的視野。

談起為什么選擇了輕學堂，保樂力加的培訓負責人表示：“相比起把傳統線下培訓的熱門內容搬到線上，我們的員工期待有更加多元的內容，比如人文社科、生活、外語，這些碎片化的知識有效填充了他們上下班通勤、拜訪客戶的路途，乃至生活中的零碎時間，讓他們感到自己隨時隨地都能充電。”

輕學堂上線后，培訓負責人采用了“小步快跑”的模式，通過保樂力加招聘公眾號發布了全年的培訓計劃，宣布給到20個首席學習體驗官的名額，享有全平臺內容暢聽的權限，正式宣告了新的移動學習平臺的啟用。

在這之后的4個月里，基于輕學堂的員工學習數據可視化功能，保樂力加持續給員工推送Monthly Newsletter，及時跟進培訓項目的開展情況。最初，圖文并茂的Newsletter主要由全員學習數據、最受歡迎書課、大咖&學霸推薦3個模塊組成。

值得一提的是，在學習數據的表達上，保樂力加避免使用生硬的數字堆砌，而是從當日學習時長占比、最早或最晚學習時間等維度切入，讓數據背后的學習熱情傳遞給每一位員工。

此外，大咖和學霸證言進一步宣傳了好書好課對生活、工作的正面影響，這使得周圍同事都開始關注如何獲取VIP資格暢聽書課，一度掀起了拼手速搶VIP的熱潮。

從只有部分同事養成主動使用線上學習平臺進行線上學習的習慣，到越來越多的員工主動爭取VIP資源，這一轉變既帶來了企業員工學習數據的增長，又使得學習氛圍逐漸濃厚，在氛圍的浸透中，大家開始相信：堅持學習真的能幫助自己突破阻礙，獲得成長，達成目標。

隨著學習人數與日遞增，Newsletter拓展到了5個模塊，新增月度學習之星和新上架課程盤點。每一位上榜的學習之星都能獲得一份小禮物作為獎勵，激勵他們持續為自我提升邁出堅實的步伐。

微課大賽

無論是簽到、打卡、問卷還是創建班級、話題討論……輕學堂不斷迭代的功能，輔助保樂力加完成了諸多線上學習項目的實際推進，同時，一些意想不到的功能創新，又給了保樂力加新的靈感，在很大程度上豐富了員工參與移動學習的形式，就比如微課大賽。

輕學堂面向企業全員，免費提供建課工具，支持微課、音視頻、文檔、h5鏈接等多種上傳形式，是建立全員知識庫的不二選擇。

基于建課功能，保樂力加舉辦了全民微課大賽，尋找企業內的“知識網紅”。不論是品牌知識、產品知識，還是小技能、小感悟、小竅門，只要你有態度、有想法、有靈感，都能報名參賽，提交自己制作的微課作品，向全公司同事，發出屬于你獨一無二的聲音。

為保證參選全員知曉微課制作的基礎標準，保樂力加學習與發展團隊特邀微課專家為員工賦能，3場面對面授課+1場線上直播，打造“微課設計工作坊”，帶領員工掌握知識變現技能。

20多天的時間，員工發布了40門微課作品，平均每20位員工中就有1名“知識網紅”。作品主題多種多樣，從如何成為酒桌的靈魂人物、解放你的肩頸壓力、如何加快報銷速度，到愛生活愛烘焙、成分黨護膚入門指南……只有你想不到，沒有他們做不到。

這么多創意滿分的原創作品，點燃了全員關注和投票的熱度，短短12天內，251位員工參與學習，平均每個人學習了3.5門微課，送出了55條評論和474個贊。也為下一次KOL大賽的開幕做好了充分的準備：創意已經蓄勢待發，就差平臺一展拳腳！

KOL大賽

新冠疫情之下，零售業發力直播帶貨模式，餐飲巨頭紛紛開啟云端營業，地產公司啟動直播帶消費者云看房……保樂力加作為一家實體企業，緊跟趨勢，正式啟動KOL大賽，基于品牌營銷和產品銷售，向全員征集包括但不限于品牌和產品歷史、美酒品鑒、歡聚場景等主題的創意短視頻。

同樣，為了降低員工的參與門檻，并借此機會再度普及功能使用方法，保樂力加學習與發展團隊制作了周全的大賽指南和案例精選，助力員工成為最閃亮的帶貨KOL。

為期10天的制作，企業內部共計誕生了148位KOL，帶來了158個參賽作品。銷售部門作為本次活動的參賽主力，在線下實體銷售萎靡的當口，通過制作帶貨短視頻，更有把握面對接下來的挑戰，對克服時局的困難多了一份實實在在的信心——沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。

ENDING

正如保樂力加的培訓負責人所說：“我們認為，線上學習將成為一種趨勢，既然如此，我們就該以終為始把線上學習做好。”

為了達成這一目標，保樂力加學習與發展團隊結合輕學堂的書課內容，制定了詳盡的培訓計劃表，并在實際的操作中不斷優化細節，小到教員工開啟浮窗功能，大到設置微課制作工作坊，一步一步，他們成功讓移動學習成為了受全員重視的一件大事。

這一股全員投入線上學習的風潮，在疫情期間達到了頂峰。保樂力加在這個特殊時期，為全員開通了為期1個月的暢聽福利，推出了居家在線學習大禮包，除了抗疫專區的必修課外，還劃分了通用技能、領導力、專業技能3大模塊，供員工從中挑選感興趣的內容，組成適合自己的知識拼盤，并將學習感悟與收獲，同直線經理或HRBP分享。

居家學習大禮包上線一個月不到，全員累計學習突破11000小時，單人最高學習了188小時，最多學習了107門課程。

許多員工和領導都樂于把自己的所學所得分享出來，有對生活和職業發展的體悟，也有如何將學習所得，應用到實際業務中提高績效的經驗之談。一套套成熟的理論、一段段真摯的領悟，交織然后沉淀，變成了企業全員的智慧，指引更多員工開啟正念心態、找到提升工作業績的方法，最終形成學習→吸收→應用→產出→總結→進步的良性循環。

不僅如此，出于期待自己的成功案例能為他人所用的初衷，保樂力加的員工們不斷磨煉自身技能、萃取自身經驗，以更審慎的態度，驗證達成業績增長的道路，也正是這股鉆研勁，切實提高了團隊的業績表現。

可以說，在這一過程中，保樂力加實現了學習與業務強掛鉤，真正將企業線上學習的意義落到了實處。