上汽通用五菱：線上學(xué)習(xí)新方式，創(chuàng)造員工參學(xué)率高峰！

上汽通用五菱是一家擁有2萬多名員工的大企業(yè)，共有2800家經(jīng)銷店和2800家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，密集分布在全國29個省市自治區(qū)。

前期，上汽通用五菱采購了某款專門面向中高管的培訓(xùn)產(chǎn)品，但是，他們始終沒有放棄尋找一款——既能覆蓋全員，又能確保內(nèi)容質(zhì)量高的產(chǎn)品。

終于在2018年，上汽通用五菱了解到了輕學(xué)堂，確定五節(jié)課三本書項目就是最適合他們的選擇（下圖為上汽通用五菱的SGMW慕課學(xué)堂界面）。

經(jīng)過雙方產(chǎn)研團(tuán)隊的協(xié)同，輕學(xué)堂順利接入了上汽通用五菱內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺，PC端和移動端皆可登錄，不論你是經(jīng)理、主管、總監(jiān)還是藍(lán)領(lǐng)工人，都能隨時開始學(xué)習(xí)，知識就這樣流淌進(jìn)他們的生活。

輕學(xué)堂正式上線以后，上汽通用五菱設(shè)置了針對不同員工的專屬推薦——經(jīng)理專屬、主管專屬和GPS專屬，每周更新一個熱門專題，助力公司各個領(lǐng)域全面發(fā)展。

除了針對不同層級員工常規(guī)化的專題推薦，上汽通用五菱還會在特殊時點(diǎn)面向全員，以海報的形式在論壇上推送書課清單。就比如在疫情期間主推專題“打贏線上營銷這一仗”，在線下網(wǎng)點(diǎn)癱瘓的情況下，利用更為靈活的線上營銷手段，拉動銷售業(yè)績。

隨著公司快速發(fā)展，員工隊伍中90后的比重逐步升高，年輕員工對傳統(tǒng)培訓(xùn)的認(rèn)可度并不高，再加上較重的產(chǎn)銷壓力，讓面授課程的出勤率和學(xué)習(xí)效果很難得到保證。

前段時間，輕學(xué)堂推出了——二十不“惑”，職場達(dá)人養(yǎng)成計劃，正好迎合了上汽通用五菱的新人培訓(xùn)需求。

二十不惑，職場達(dá)人養(yǎng)成計劃是一個為期10天的訓(xùn)練營，純線上開展的方式解決了各地員工無法同時出現(xiàn)在同一個培訓(xùn)場所的難題。

訓(xùn)練營包含【走出迷茫】【學(xué)會自我管理】【精通職場硬技能】三個部分，如果把這些內(nèi)容壓縮在同一天教授，員工幾乎不能很好地吸收，從早到晚的持續(xù)戰(zhàn)會消耗大量精力，到最后，新人培訓(xùn)反而變成了吃力不討好的付出。

然而線上訓(xùn)練營沒有這樣的問題，沒有地域限制和相對寬松的時間，員工只要在10天按時完成群內(nèi)班班布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，就可以領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書，作為證明新人職業(yè)能力達(dá)標(biāo)的標(biāo)志之一。

上汽通用五菱共有8714名員工參與到本次訓(xùn)練營中，不光是新人，很多入職三、五年的員工，也興致勃勃地加入進(jìn)來，學(xué)習(xí)總時長高達(dá)1176小時，相當(dāng)于每個人都學(xué)了106分鐘。

員工可以在群內(nèi)及時溝通學(xué)習(xí)進(jìn)度，分享對課時內(nèi)容的理解，高頻的互動激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣，這也是為什么最后能有這么多員工完成了10天的課程，領(lǐng)到了儀式感滿滿的結(jié)業(yè)證書，在職場能力的培養(yǎng)上取得了長足的進(jìn)步。

另外，上汽通用五菱的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告訴我們，輕學(xué)堂發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營物料，大大提升了他對內(nèi)宣傳的效率，想要向員工推薦訓(xùn)練營，直接在論壇上發(fā)布海報即可，員工一看便知參與時間和方式，也能根據(jù)自己的工作量，安排好每天的自學(xué)計劃。

工作之余，員工學(xué)到了溝通、時間管理、情緒管理、職場寫作等技巧，進(jìn)而再提升工作效率，縮短應(yīng)屆生向職場人轉(zhuǎn)變的時間。