8Manage BI合新疆農信：PM項目管理系統

(1)客戶介紹

新疆維吾爾自治區農村信用合作社聯合社（新疆農信）科技中心應用高亞科技的 8Manage PMO項目管理辦公室產品支撐其項目管理和運維工作，實現了項目管理制度的有效執行、項目工作的實時跟蹤和監控，有效控制了項目風險；提高了運維工作管理效率。

(2)項目背景

新疆農信系統在全疆14個地州（市）設有信用社，縣（市）聯社83家，營業網點近千個，主要經營人民幣存款，貸款以及各種資金結算，代收代付等業務，近年來，新疆農村信用社各項業務實現跨越式發展，主要指標均創歷史新高，在中國銀監會對全國農村中小金融機構經營及風險指標排名中，新疆農村信用社躋身前列。

(3)解決方案

• 使用 8Manage 系統作為項目實時監控的平臺
• 將系統規則、模板、文檔庫等項目計劃和執行整合，使項目管理制度得到切實執行
• 通過系統開展日常運維工作

為了有效應對上述挑戰，新疆農信科技中心以自身的管理要求和管理制度為基礎，以 8Manage PMO 項目管理辦公室作為其項目管理和運維管理平臺，形成了應對上述問題的整體解決方案。

該方案主要包括：

（1）項目管理制度落地方面：通過 8Manage 項目管理系統的系統策略和參數設置功能，將項目管理制度中的指標型要求和審批流程等固化到系統中；通過項目模板、文檔庫模板的功能，將管理制度中的工作流程轉化為項目計劃內的工作，將文檔模板轉化為項目質量參考文件，從而在項目執行時真正得以落地；

（2）項目管理方面：使用 8Manage 項目管理系統強大的項目計劃、執行和監控功能，以團隊協作為核心對項目進行管理；為各級領導、和項目經理提供了實時的全方位的管理信息支撐，有效地發現和控制項目風險，提高了項目管理工作的效率；

（3）運維工作管理方面：使用 8Manage 系統的問題登記、分派和提醒、狀態跟蹤、查詢報表和統計等功能來實現對運維工作的系統化管理。

(4)價值體現

實施效果

新疆農信商業挑戰解決方案重大項目的風險需要控制項目管理制度需要固化日常運維工作需要電子化行業：金融行業。

使用 8Manage 系統作為項目實時監控的平臺將系統規則、模板、文檔庫等項目計劃和執行整合，使項目管理制度得到切實執行通過系統開展日常運維工作新疆維吾爾自治區農村信用合作社聯合社（新疆農信）科技中心應用高亞科技的 8Manage PMO 產品支撐其項目管理和運維工作，實現了項目管理制度的有效執行、項目工作的實時跟蹤和監控，有效控制了項目風險；提高了運維工作管理效率。

新疆維吾爾自治區農村信用合作社聯合社客戶成功案例通過應用 8Manage，新疆農信社的項目管理規范性和員工的工作計劃性都有了明顯的提高。

工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部都通過系統管了起來。在運維管理方面，8Manage 成功實現了運維工作流程的系統化和知識沉淀，有效地提高了運維工作效率，實現了運維知識的快速積累和傳播運用。

實施效果通過 8Manage，項目能夠得到實時的監控，項目管理制度能夠得到切實執行，日常運維工作也實現了系統化管理和知識的快速積累和重用。

“我們一直希望有一個系統，可以將工作管理起來，工作怎么開展，進度如何，遇到什么問題，花費了多少工作量，員工的每天做了哪些工作等等全部管理起來。8Manage 幫我們實現了這樣的管理要求。通過 8Manage，新疆農信社的項目管理真正實現了現代化、電子化。此外，8Manage 還有助于大家養成經常做計劃，經常做總結的好習慣。”--新疆農信科技中心