綠地全球商品直銷中心G-super和激蕩網絡共創面向未來的全渠道新零售企業大中臺

綠地集團作為全球房地產領軍企業，近年來開始轉型為城市服務運營商，重點關注因中國龐大人口基數而產生的中產階級的消費和服務需求，正式進軍“大消費”領域。定位于向都市人群傳遞健康、安全、高品質生活理念的綠地全球商品直銷中心G-super，依托綠地集團強大的全球資源配置，從全球五大洲采購豐富優質低價的全球精品，匯集了歐美、澳新、東南亞等全世界共計超過8000多種的優質進口商品。目前綠地全球商品直銷中心G-super在全國11個一二線城市擁有50家以上的直銷門店。短期計劃把G-super直銷門店擴展到200家以上。

目前綠地面臨著租金和人力成本高企、消費者需求和采購行為變化、與第三方電商平臺之間競爭與合作、庫存控制和物流管理等多方面的挑戰。歷史沉淀的傳統信息系統架構落后，各大信息系統間互為孤立，已經完全無法滿足綠地未來發展的需求。

隨著2017年以來新零售概念的不斷成熟，綠地敏銳地意識到企業轉型實現彎道超車的歷史機遇，迅速制定了全渠道新零售戰略目標，加大資金投入對企業信息系統進行徹底的升級改造，打造適用于未來十年企業高速發展的信息化系統，助力綠地走向未來。

綠地對新一代信息系統的要求很簡單，就是要打造一套能媲美新零售標桿企業盒馬鮮生的“大中臺+小前端”信息系統，實現線上線下訂單，庫存，會員，促銷，物流和結算等7大要素全渠道融合貫通（綠地藍圖見下圖）。

盒馬鮮生的信息系統是阿里集團投資了數億資金，400人以上的IT團隊經過一年以上時間的打磨才完成的,所以起點非常高。但在綠地綠地全球商品直銷中心的大力支持下， 經過激蕩團隊50余位有20余年經驗的行業專家和IT精英半年夜以繼日的精心打磨下，系統在2018年8月1日正式成功上線。