幫助中航物流各子公司梳理了業(yè)務和管理流程

項目背景

中國航空工業(yè)集團公司（簡稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國有特大型企業(yè)，設(shè)有航空裝備、運輸機、發(fā)動機、直升機、機載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機、航空研究、飛行試驗、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理、工程規(guī)劃建設(shè)、汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄200余家成員單位、有20多家上市公司，員工約40萬人。2015年《財富》世界500強排名59位。
2012年3月，博科資訊與中航工業(yè)達成合作協(xié)議，為后者打造供應鏈采購和物流服務平臺，支撐其數(shù)十萬個部件和零構(gòu)件的集中采購和倉儲運輸計劃，業(yè)務涉及中航物流下屬19家子公司及35個國家的60個中航工業(yè)海外機構(gòu)。該項目是中國航空工業(yè)物資采購和物流服務的電子商務平臺，是集交易、業(yè)務操作、數(shù)據(jù)交換、融資支付、決策支持功能體的現(xiàn)代化綜合服務體系。

客戶需求

電子商務服務平臺

在傳統(tǒng)網(wǎng)站平臺的基礎(chǔ)上，將企業(yè)其他業(yè)務子系統(tǒng)和管理模塊以超鏈接的形式整合到電商平臺下，打造成集物資采購和物流服務于一體的專業(yè)化電商服務平臺。在整合的子系統(tǒng)之間建立單點登錄機制，并提供電子商務的展示、供應商企業(yè)主頁、在線訂單、業(yè)務跟蹤、在線查詢、在線補貨等功能服務。

全程供應鏈管理

以中航物流現(xiàn)有業(yè)務和中航交易網(wǎng)電子商務平臺為基礎(chǔ)，打造中航工業(yè)供應鏈物流一體化平臺，包括業(yè)務操作平臺、數(shù)據(jù)交換和接口平臺、結(jié)算支付和融資平臺、決策分析平臺。在立足航空工業(yè)物流服務的同時，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大和服務網(wǎng)絡(luò)的延伸，該平臺將以主生產(chǎn)制造企業(yè)、核心供應商、物料生產(chǎn)單位作為業(yè)務拓展點，結(jié)合貿(mào)易、金融等方面的資源，逐步延伸至航空工業(yè)以外的其他領(lǐng)域。

完善標準認證體系

對進入體系交易的企業(yè)和產(chǎn)品進行認證，確保企業(yè)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、國際標準或行業(yè)標準。圍繞供應鏈體系內(nèi)的編碼、質(zhì)量、信用等等合作環(huán)節(jié)，提供統(tǒng)一的標準認證和標準轉(zhuǎn)換服務。

博科方案

根據(jù)中航工業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務特點，博科選擇了基于Yigo核心技術(shù)的ERI作為此次項目的軟件實施產(chǎn)品。實際上，在之后的中航工業(yè)組織優(yōu)化與業(yè)務重組等戰(zhàn)略調(diào)整過程中，ERI顯示了巨大的效益。
2012年，確定了中航工業(yè)供應鏈采購和物流服務平臺的基礎(chǔ)建設(shè)以簡單的電子商務平臺、訂單調(diào)度管理、多式聯(lián)運管理、貿(mào)易管理、陸運管理、倉儲管理等為主要實施內(nèi)容，實施范圍涉及中航國際物流上海本部、北京物裝、中航網(wǎng)聯(lián)、中南公司、江西公司、上海公司等。
第二階段實現(xiàn)以信息系統(tǒng)支撐系統(tǒng)戰(zhàn)略管控、供應鏈內(nèi)部協(xié)同及智能數(shù)據(jù)分析。面對中航物流下屬公司眾多、業(yè)務分散、管理跨度大、資源整合性差、數(shù)據(jù)分析難度大的現(xiàn)狀，信息系統(tǒng)將重構(gòu)中航物流的管理、協(xié)同、分析體系。
2013年，中航物流因業(yè)務需要發(fā)生了重大的組織重組，中航物流決定將總部原有的三個業(yè)務部門下沉，成立中航臨港國際物流（上海）有限公司；總部成為戰(zhàn)略管控中心，負責集團的財務、資產(chǎn)運營和整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。下屬企業(yè)同時制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出完成規(guī)劃所需的資源，由總部負責審批，并提供相關(guān)建議；總部設(shè)立事業(yè)部，部分采購和物流業(yè)務提升到集團層面進行管理。隨需應變的業(yè)務當然需要隨需自變的系統(tǒng)支持，ERI彈性多組織架構(gòu)很好的響應了此次變化，并順利完成系統(tǒng)提升階段的集團管控需求。
為提升中航物流戰(zhàn)略管控水平，平臺完善與提升階段以合同管理、客戶及服務供應商管理、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源、財務管理模塊開發(fā)為主；供應鏈協(xié)同管理階段則以金融物流管理、標準認證體系、功能拓展為主要實施內(nèi)容。

應用收益

幫助中航物流各子公司梳理了業(yè)務和管理流程。保證了信息系統(tǒng)所涉及的軍工保密安全性、數(shù)據(jù)傳輸安全性，完善了集團供應商及航空物料的分類編碼體系。實施3個月，期功能需求全部上線，中航物流及其所屬子公司大部分訂單、合同、業(yè)務均在供應鏈平臺實現(xiàn)運行。平臺涵蓋供應商主頁、訂單處理、訂單跟蹤、在線對賬、在線結(jié)算、信息發(fā)布與收集、數(shù)據(jù)查詢、報表分析等功能。
中航工業(yè)供應鏈采購和物流服務平臺建設(shè)成為中國航空工業(yè)個從源頭到配送終端全程供應鏈信息系統(tǒng)，是由電子商務平臺、全供應鏈協(xié)同為重點，從中航物流內(nèi)部向外部拓展，較終形成上下游體化的供應鏈閉環(huán)，不斷提升整個供應鏈體系的水平能力。系統(tǒng)完善了物流業(yè)務的標準化操作流程，提高了物流總部對下屬公司業(yè)務的管控力，實現(xiàn)了物流業(yè)務集約化經(jīng)營；在完成中航工業(yè)從企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)向服務供應鏈價值最大化核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，扮演了重要的角色。