配合華為原廠全面助力華新水泥將傳統IT架構遷移上華為云

伴隨著“第四次工業革命”的到來，中國的數字化轉型飛速發展，各行各業的業務模式、競爭態勢和發展趨勢正在被重新構建。制造業IT架構變革、核心上云已經不是個全新的話題，但在今天，把握時機至關重要，這將關乎企業的未來存亡。

過去，華新水泥的IT系統復雜，存在“煙囪式”結構，CPU與內存使用率不高，且“煙囪式”的結構還使得內外部的互聯互通非常復雜，成本昂貴，造成了資源的浪費。隨著業務應用的不斷增加和更新，生產系統安全穩定運行的風險也逐漸加大，數據運營開發壁壘越來越高。

（傳統的“煙囪式”IT架構） 

隨著國家兩化深度融合水平的進一步提高，中國制造業信息化已經迎來一個嶄新的發展階段。如今，出于業務敏捷性和成本節約的考慮，上云已成為華新水泥推動數字化轉型，效率提升的基石。傳統企業更多的選擇云服務原廠與三方合作方式，合理控制成本與效率之間的平衡。這成為眾多企業上云的一個選擇。

云和恩墨憑借專業的技術人才儲備和豐富的實施經驗，從統籌規劃到遷移實施，從應用部署到備份容災，以及后續的運維保障工作，配合華為原廠全面助力華新水泥將傳統IT架構遷移上華為云。

百年制造業，架構革新勢在必行

作為已有超過百年歷史的華新水泥，一個多世紀以來為國家和地方經濟建設做出了突出貢獻。隨著業務的不斷擴展，目前華新水泥在國內外擁有150多個生產基地，各個業務的分布層面非常廣闊，基礎架構的變革，如云計算等新方式作為基石，成為實現智能化生產、數字化決策，完成數字化轉型成為華新水泥業務發展的重要環節。

合理規劃，遷移難點迎刃而解

華新水泥作為典型的傳統企業，在上云的過程中，

不僅要考慮數據中心物理層、IaaS層上云虛擬化的過程，同時也要為未來應用和計算繼續上云做好規劃。

云和恩墨配合華為云從2019年10月起，結合前期的調研成果，通過整體云遷移解決方案的設計，信息采集、遷移可行性評估和云遷移工具的提供，以及整體云遷移方案的實施和容災方案的實施，提供了端到端的云遷移解決方案，將華新水泥的一般業務系統、核心業務系統集中到云平臺，并且擁有了完備的備份容災體系。解決原有系統瓶頸問題，提升系統性能，保障業務安全。

01高可用的架構設計

華新水泥業務系統基于華為云采用同區域跨可用區（AZ）的部署方案，生產系統部署于一個AZ，容災系統部署于同區域另一個AZ。業務系統總體部署架構如下圖：

• 安全架構上，參考《網絡安全等級保護2.0》要求，從平臺和租戶兩個層面考慮其安全保障體系的建設，保障云平臺安全運行。
• 備份方案中，采用了華為云備份服務CBR、SAP HANA和Oracle數據庫RMAN混合的備份方式，根據數據的來源和特點合理選擇備份方式和備份策略，保障數據的可靠性。
• 應用主機容災采用業界領先華為云存儲容災服務（SDRS），一鍵容災、一鍵切換、一鍵演練。
• 運維保障體系基于華為云的服務構建，運維布控點覆蓋云計算全棧，構建了完整的運維知識體系、規范的運維管理制度和專業技能的運維團隊。采用DevOps模式，以運維經驗打造運維工具，同時以自動化工具提高運維效率和構筑平臺穩定性。
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02合理高效的遷移實施

華新水泥IT架構復雜：操作系統包含Windows server 2003 2008 2012 2016、Redhat 6.1 6.2 6.3 7.2、CentOS 7.5、SUSE 11 sp3和AIX 6.1；數據庫有SQL Server、HANA、Oracle等。關鍵的核心系統有HAF、各個商業銀行的銀聯系統、SAP核心業務系統、K3系統等，非關鍵業務系統也多達幾十個。所以整體數據遷移要求分批、平穩的進行。同時要確保業務的連續性，關鍵核心系統停機窗口要求嚴格。

數據遷移并非簡單的將業務數據移動到新的數據環境中即可，在進行遷移時，必須考慮在系統中各業務數據的不同需求、特性等。因此，需要由技術專家對系統進行深度調研，與客戶共同對遷移需求進行梳理，減少不合理系統遷移需求帶來的風險，同時針對各種遷移可能面臨的問題提出相應的解決策略，從而形成真正可行的數據遷移方案，確保遷移后各業務系統仍然能夠穩定、高效地運行。

“我們從當前系統現狀和業務連續性需求出發，通過分析和對比應用及數據庫遷移技術，并以滿足項目建設目標為本源，進行技術組合和搭配，以盡量發揮不同技術的優點，同時彌補由此技術帶來的缺點，從而設計了多種遷移方式組合的遷移方案。”——云和恩墨項目經理 生磊

對于各獨立非核心業務系統，本項目采取了在線遷移方式，成功實現在停機4小時內完成遷移切換工作；對于核心關聯業務系統，項目組先將所有的核心業務系統應用主機遷移到華為云上，然后將所有數據庫做一次全量數據同步遷移，隨后在云上先進行功能驗證測試和業務聯調功能驗證測試，檢查所有核心系統功能的完整性。數據庫增量數據一直同步，直到切換時間點2020年1月18日開始停機做割接切換。切換時間內完成核心系統最后一次增量數據庫同步，所有項目人員并行實施做切換和業務聯調驗證，最終在12小時內完成切換和驗證，成功完成所有核心系統割接到華為云上。

全面上云，IT系統煥發新活力

華新水泥核心業務系統上云實現了對核心業務系統的承載，通過云化管理，實現云化的價值訴求?；A設施的云化能夠更好地為應用系統的上線、部署和運維提供支撐，提升效率，降低TCO，從而助力華新水泥逐步實現智能化生產、數字化決策，達成數字化轉型的戰略目標。

在華為原廠和云和恩墨的支持下，華新水泥將核心業務全部遷至華為云。實現了Oracle RAC云上部署；萬兆網絡+ 超高性能IO實現性能提升；支持SAP應用部署運維的服務化，云上實施項目相比線下實施周期節省30%以上；可初期部署小規模服務器，隨著業務量的增加自由擴容，保證最佳的資源利用率。

據華新水泥預估，運維成本將減少30%，并實現業務的無縫對接和高效運轉。這對整個水泥行業的數字化轉型來說，無疑具有典型的示范意義。該方案的成果實施也可積極推動信息技術在傳統行業中的落地應用，助力更多傳統企業踏上智能化升級之路。

生態共建，引領企業上云新風向

2019年可以說是云和恩墨與華為結緣后形成緊密伙伴關系的重要一年。猶記得去年3月，在華為中國生態伙伴大會2019上，云和恩墨與華為云聯合發布了包括SAP/Oracle EBS遷云服務、核心數據庫云端容災、云端數據庫運維保障在內的多款解決方案，并且推出了zCloud on 華為云和ZDBM on 華為云兩款數據庫運維產品。由此，雙方的深化合作不斷推進，并于下半年開始攜手共建鯤鵬產業生態。 

在企業上云的大趨勢下，云和恩墨充分借助華為云鯤鵬云服務的領先優勢，快速形成能力互補，真正推動企業核心業務的平滑遷移上云。

以高瞻遠矚的眼界，雙方在數據庫領域的強強聯手，必將創造出“1+1＞2”的價值。