先導智能選擇奧博思PowerProject，邁入數(shù)字轉型新階段！

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無錫先導智能裝備股份有限公司（以下簡稱：先導智能）與北京奧博思軟件技術有限公司達成戰(zhàn)略合作，奧博思軟件將基于PowerProject項目管理系統(tǒng)助力先導智能實現(xiàn)研發(fā)項目的全生命周期管理，提效企業(yè)管理水平！

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20年專注研發(fā)與制造

先導智能作為全球新能源裝備的龍頭企業(yè)，業(yè)務涵蓋范圍廣，憑借強大的技術團隊和創(chuàng)新能力,先導智能在新能源裝備市場,始終保持第一市占率。

企業(yè)研發(fā)人員規(guī)模超過5000人，每年研發(fā)投入占比超過了11%，先導扎根研發(fā)創(chuàng)新，已獲得授權專利超過1600項，已申請專利超過2500項，其中發(fā)明專利650余項，這些研發(fā)成果，最后都會體現(xiàn)在為客戶提供的領先產(chǎn)品技術和為行業(yè)創(chuàng)新所做出的貢獻。未來先導智能還會進一步海外本土化服務能力，布局海外研發(fā)中心、制造中心等服務平臺。

乘勢而上，打造數(shù)字管理體系

隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，先導智能負責人意識到，傳統(tǒng)的項目制管理模式將會造成項目執(zhí)行效率低下、成本升高、過程失控等諸多問題：

靠項目經(jīng)理的經(jīng)驗開展項目

缺乏細化的項目過程與項目任務

缺乏項目預算與成本的統(tǒng)計分析

缺乏項目過程的風險評估、問題預警

項目過程的文檔沒有統(tǒng)一管理

為加強企業(yè)內部研發(fā)項目的科學化、規(guī)范化、制度化管理，明確各人員的職責與義務，保證項目的順利進行及圓滿完成，促進研發(fā)成果的轉化。先導智能急需引進一套數(shù)字化項目管理系統(tǒng)打造智能制造領域專屬項目管理平臺。依托項目管理系統(tǒng)的建設，使公司的信息化水平實現(xiàn)一定程度的提升。

先導智能先后調研了國內多家項目管理軟件廠商，鑒于PowerProject軟件的整體思維核心架構、產(chǎn)品功能與先導智能自身的需求契合度較高。最終選擇奧博思軟件成為先導智能的乙方合作伙伴。【截至目前，奧博思軟件已持續(xù)為“家居、醫(yī)療、汽車、智能電子、儀器儀表、硬件設備、輪胎、重工機械等類型制造企業(yè)提供數(shù)字項目管理服務。】

召開項目啟動會

本次先導智能項目啟動會在線上順利召開，先導智能項目負責人喬天、申洪波以及各位項目組成員、事業(yè)部項目負責人、職能部門項目負責人和北京奧博思軟件總經(jīng)理黎總、銷售總監(jiān)余維俊、項目經(jīng)理劉玉軍等共同出席了本次會議。雙方就本次項目的總體目標與項目實施計劃進行了深入的探討。

先導智能項目負責人首先肯定了上線項目管理信息化系統(tǒng)的重要性，目的是將有經(jīng)驗同事的知識、能力等沉淀到系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)將個人能力轉化為組織能力。調整并優(yōu)化項目管理理念。希望通過上線奧博思軟件“PowerProject項目管理系統(tǒng)”，能夠對先導智能的業(yè)務進行梳理和優(yōu)化，形成一套完備的項目管理體系制度，達到優(yōu)化研發(fā)業(yè)務流程。

隨后，奧博思軟件項目經(jīng)理劉玉軍對本次上線項目做了詳細的介紹，主要從項目需求、系統(tǒng)關鍵功能、項目總體目標以及系統(tǒng)上線后給組織帶來的價值等方面進行了詳細的闡述。

此次先導智能啟動信息化管理平臺的建設，是加快并完善企業(yè)數(shù)字化轉型的重要舉措，將有助于企業(yè)突破項目管理瓶頸，精準把控發(fā)展大局。

數(shù)字化驅動項目管理創(chuàng)新

▌▌ 進度：

代替?zhèn)鹘y(tǒng)打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式。以項目計劃甘特圖和實際執(zhí)行狀況的可視化對比展示，發(fā)現(xiàn)項目延遲的瓶頸點，實現(xiàn)項目進度信息、關鍵評審點信息的動態(tài)管理。

▌▌ 資源：

將項目人力資源在系統(tǒng)平臺中統(tǒng)一管理和可視化，對項目團隊做工時和績效管理，讓管理者便捷掌控項目各種資源的實時狀態(tài)，從而大大提高項目資源整合的能力與管控的能力。

▌▌ 成本：

代替現(xiàn)有預算成本管理方式，建立以項目立項預算、過程核算、運行控制預警、項目結算為重點的成本管理體系，實現(xiàn)可見、可調、可控、可追蹤四個目標，從而控制項目成本，提高管理效率。

▌▌ 流程：

項目管理系統(tǒng)將代替原有人工管理，把各節(jié)點交付物完成、審批、提交、項目資源申請、項目問題跟蹤等涉及的多種表格、流程、風險、問題等全部固化在系統(tǒng)中，降低人為干預制度的執(zhí)行。

▌▌ 文檔：