助力建筑勞務行業構建全方位工程項目管理

案例背景
惠州市華鵬程建筑勞務有限公司是一家成立于2015年的知名勞務分包公司，主要從事建筑勞務分包，目前在建工地有11個，主要分布惠州、深圳、貴陽、重慶、廣州、成都、福州等地。一直以來，公司的項目管理混亂，沒有系統化管理各地項目，一度陷入項目管理難瓶頸，發展也陷入危機。

客戶痛點
1. 項目成本難以有效控制

無法準確保證項目毛利，確保項目成本不超出預算是最簡單的管理方式。隨著項目施工的推進，采購材料隨意漲價、分包工程工作量重復計價、項目管理費失控。僅憑項目經理，很難實現成本管控。無法達到預期的利潤。

2. 項目工期進度一拖再拖

工程項目的工期長、環節多、意外多。不能做系統化地做好好項目進度管理，就無法協調與之匹配的人力、物力、財力，最終導致工程進度一拖再拖，造成極大的負面影響。而且進度管理是一個動態過程，僅在工程建設前期制訂一份工期進度方案遠遠不夠。

3. 采購、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造價中往往占有很大比例，在項目的采購和分包上并沒有全面的管理機制。管理方式粗放，依賴熟隊伍、熟人介紹，往往缺失合理的采購計劃、規范的采購價格控制和分包進度款控制，從而造成了各類項目潛在風險。

解決方案
1. 提?協同效率

?紙化加速處理線上審批流程，實現?效項??項、項?過程管理等?作。

2. 加強統籌管理

項?進展、費?、相關?管理等信息均清晰記錄，規律存檔，不僅?便?線員?協作，后期回顧追溯也有跡可循。

3. 前方與后方一體化管理

公司總部與分包商實現統一管理，在采購把控、人員流動把控做到上做到信息實時互通真正做到無縫對接，大大提升了整體工作效率，真正做到了降本增效。

結語
華鵬程以藍庫云零代碼能力搭建以項目管理為核心，以計劃管理為龍頭，以進度管理為主線的全方位、多維度項目綜合管控平臺。對項目的進度、物料、質量、安全、勞務等方面統一規范管控，對工程項目實施中的建設單位、承包商、監理方及供應商等各方進行管理與協調，建立起能夠適應和促進企業快速、健康、持續發展的信息化管理系統。真正做到了數字化轉型，為企業降本增效。