「數(shù)智城投駕駛艙」，打造轉(zhuǎn)型示范新樣板

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國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，系統(tǒng)明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開(kāi)啟了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，擁抱數(shù)據(jù)智能、提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能，成為眾多國(guó)有企業(yè)亟待應(yīng)對(duì)的考題。

在這之中，有一家城投集團(tuán)率先交出了答卷：

杭州下城投與奇點(diǎn)云達(dá)成合作，打通集團(tuán)數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建設(shè)“數(shù)智城投駕駛艙”，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為業(yè)務(wù)協(xié)同和決策分析提供數(shù)據(jù)支持，并不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，打造了國(guó)企轉(zhuǎn)型示范新樣板。

關(guān)于 · 下城投

杭州市下城區(qū)城市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（本文簡(jiǎn)稱(chēng)下城投），覆蓋開(kāi)發(fā)建設(shè)、咨詢(xún)服務(wù)（含拆遷回遷）、土地利用、國(guó)有資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等五大板塊。集團(tuán)始終堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)為己任，積極拓展商業(yè)模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展。

01 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與高速發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2020年4月，下城投與數(shù)據(jù)智能服務(wù)商奇點(diǎn)云達(dá)成合作，正式把數(shù)智化轉(zhuǎn)型推上了跑道。

“是順勢(shì)而為，更是自我驅(qū)動(dòng)。”下城投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王先生談到，“數(shù)字化、智能化是國(guó)企轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，但更多的是我們看到下城投需要盡快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，它背后有非常多機(jī)會(huì)，也能幫我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”

向外看，下城投面臨著從純?nèi)谫Y平臺(tái)向城市綜合運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：

① 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型受政策影響大，且涉及行業(yè)多，存在大量未知和不確定因素。

② 項(xiàng)目周期長(zhǎng)，參與方多，管理難度大。例如，項(xiàng)目投資周期多在10年以上，數(shù)據(jù)難以沉淀存續(xù)，容易丟失，無(wú)法追溯；又如，大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)參與方多，標(biāo)準(zhǔn)不同，協(xié)調(diào)和管理難度大。

③ 轉(zhuǎn)型變化快，對(duì)內(nèi)部組織的支撐也提出了挑戰(zhàn)——為適應(yīng)市場(chǎng)變化、發(fā)展新業(yè)務(wù)，需要管理后臺(tái)靈活快速響應(yīng)和調(diào)整。

向內(nèi)看，則存在精細(xì)化管理要求與自身快速發(fā)展的矛盾：

① 組織架構(gòu)龐雜，常導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)。各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各部門(mén)及各分子公司之間的信息無(wú)法有效共享、互聯(lián)互通，常常造成資源建設(shè)浪費(fèi)——而不同區(qū)域、不同項(xiàng)目、不同階段的經(jīng)驗(yàn)本應(yīng)可以共享，來(lái)避免重復(fù)犯錯(cuò)。

② 信息化基礎(chǔ)相對(duì)較弱，需要引入新一代信息技術(shù)。在以往粗放式管理模式下，信息化集中在財(cái)務(wù)和辦公協(xié)同層面，業(yè)務(wù)信息化層次未對(duì)齊。

③ 體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制度不夠完善，有隱藏風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控大部分依靠人的經(jīng)驗(yàn)手工執(zhí)行，亟需系統(tǒng)化、自動(dòng)化。

借助數(shù)據(jù)沉淀人工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“低成本在線、高水平重復(fù)”，對(duì)內(nèi)提升管理效率，對(duì)外支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，數(shù)智化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是對(duì)路的解法。

02 好看更實(shí)用的「數(shù)智城投駕駛艙」

經(jīng)過(guò)對(duì)下城投的業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的充分調(diào)研，結(jié)合客戶(hù)的切實(shí)需求，奇點(diǎn)云為下城投打造了“數(shù)智城投駕駛艙”。

“數(shù)智城投駕駛艙”依托于奇點(diǎn)云的一站式大數(shù)據(jù)智能服務(wù)平臺(tái)DataSimba，打通了下城投8個(gè)部門(mén)、5個(gè)子公司及十余個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理需求，設(shè)計(jì)300余個(gè)功能模塊，明晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，形成了融合、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)中心。通過(guò)大屏、PC端、手機(jī)端等多種終端呈現(xiàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和一線工作人員都可以按權(quán)限查看精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)協(xié)同和決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

負(fù)責(zé)“數(shù)智城投駕駛艙”項(xiàng)目的奇點(diǎn)云高級(jí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理寒土介紹，談到國(guó)企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，許多人的第一直覺(jué)是“做個(gè)大屏”。其實(shí)，“大屏”、“看板”都是數(shù)據(jù)可視化的形式之一，它能讓復(fù)雜的“數(shù)據(jù)”變成簡(jiǎn)明易懂、酷炫生動(dòng)的圖表，讓人快速建立對(duì)數(shù)據(jù)的直觀認(rèn)知。而“大屏”，也不止是好看的“可視化”——在它的背后，是打破數(shù)據(jù)孤島，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)規(guī)范，形成數(shù)據(jù)全方位管控：

以“數(shù)智城投駕駛艙”為抓手，奇點(diǎn)云助力下城投搭建口徑一致的指標(biāo)與標(biāo)簽體系，讓數(shù)據(jù)變得可用；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一改“紙質(zhì)化辦公”、“數(shù)據(jù)難存留”的局面，建立縱觀全局的數(shù)據(jù)追溯能力；與此同時(shí)，倒推組織和系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)始為系統(tǒng)擴(kuò)展和精細(xì)運(yùn)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)能力與數(shù)據(jù)組織做準(zhǔn)備。

應(yīng)用7個(gè)月以來(lái)，數(shù)智城投駕駛艙已累計(jì)覆蓋50余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、50余項(xiàng)搬遷回遷項(xiàng)目數(shù)據(jù)、4800余套房源數(shù)據(jù)，146塊地塊數(shù)據(jù)；累計(jì)接入監(jiān)控管理設(shè)備300余臺(tái)，共計(jì)運(yùn)行近萬(wàn)條流程，文檔3萬(wàn)余篇，產(chǎn)生合同千余份，完成線上立項(xiàng)百余次；PC端系統(tǒng)日均登錄超200人次，移動(dòng)端日均登錄人次超60次。

03 「城投特色」的創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用

借“數(shù)智城投駕駛艙”盤(pán)數(shù)據(jù)、理數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、看數(shù)據(jù)的同時(shí)，也恰恰為用數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)：基于城投業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，依托可靈活擴(kuò)展、敏捷開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)中臺(tái)DataSimba，下城投與奇點(diǎn)云不僅打造了數(shù)據(jù)門(mén)戶(hù)、信息門(mén)戶(hù)和移動(dòng)門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一了身份、權(quán)限和前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，還共創(chuàng)出了一些獨(dú)具“城投特色”的數(shù)智應(yīng)用，例如：

① 工程建設(shè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系

工程建設(shè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，根據(jù)受評(píng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策，及履行相關(guān)合同的能力及意愿等情況，給出綜合評(píng)價(jià)。

基于建設(shè)單位基本信息、歷史履約信息、綜合信用記錄等數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)模型運(yùn)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)得出企業(yè)相對(duì)應(yīng)的履約能力和履約意愿，并綜合給出風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像及行為判斷（例如，低風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)審，中風(fēng)險(xiǎn)單位人工審批，高風(fēng)險(xiǎn)單位自動(dòng)拒絕），助力下城投更科學(xué)、公正、精準(zhǔn)地選擇合作伙伴。

② 項(xiàng)目工期進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)

項(xiàng)目工期進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)，將歷史進(jìn)度影響數(shù)據(jù)與未來(lái)情況預(yù)測(cè)相結(jié)合，在數(shù)據(jù)中臺(tái)預(yù)警模型中輸出項(xiàng)目工期延誤預(yù)警指數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、提前預(yù)警，輔助施工策略調(diào)整。

打個(gè)比方：2022年9月，亞運(yùn)會(huì)將在杭州舉行，在這前后的若干月內(nèi)，工程車(chē)的通行可能受到更嚴(yán)格的管控或限制，建設(shè)項(xiàng)目的工期相應(yīng)的就可能會(huì)受到影響。預(yù)警系統(tǒng)將結(jié)合天氣情況、節(jié)假日、歷史項(xiàng)目延誤數(shù)據(jù)等多個(gè)維度，及時(shí)輸出預(yù)警，提醒管理人員提早調(diào)整安排。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅提高了我們對(duì)‘人財(cái)事’的管理分析能力，有利于規(guī)范流程和成本管控，打造出了下城投自己的‘數(shù)據(jù)護(hù)城河’，更激發(fā)了我們的創(chuàng)新活力。”當(dāng)談到自發(fā)創(chuàng)新數(shù)智化應(yīng)用時(shí)，下城投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王先生說(shuō)，“作為城市發(fā)展的重要參與者，區(qū)城投集團(tuán)會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，力爭(zhēng)當(dāng)好高質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。”

在這個(gè)數(shù)據(jù)成為重要生產(chǎn)要素的時(shí)代，奇點(diǎn)云將持續(xù)助力下城投，讓數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更絲滑，數(shù)據(jù)使用更有序，前臺(tái)業(yè)務(wù)更便捷，組織協(xié)同更高效；不斷生長(zhǎng)創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)據(jù)智能技術(shù)與國(guó)有企業(yè)的融合創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資、運(yùn)營(yíng)管理等提供更富有價(jià)值的賦能。

“城投特色”的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，一起在路上！

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