客戶背景：
深圳市恒博國際發(fā)展有限公司（以下簡稱恒博國際），是一家以物業(yè)管理、安保服務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的多元化集團(tuán)公司，主要為世界五百強(qiáng)富士康集團(tuán)提供安保服務(wù)。
恒博國際成立于2007年，國內(nèi)總部設(shè)立在深圳，并在鄭州、重慶、成都、太原等富士康工廠都設(shè)有分公司，總員工數(shù)約15000人。
客戶痛點(diǎn)：
恒博國際員工數(shù)眾多且于全國分布，由于沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，導(dǎo)致總部對各地分支管理困難，集團(tuán)人力資源管理陷入被動(dòng)僵局。
1、 一線安保人員均使用紙質(zhì)考勤，HR部門人為核對數(shù)據(jù)，周期長且易出錯(cuò)；
2、內(nèi)部管理不規(guī)范，HR無法實(shí)時(shí)監(jiān)控并核實(shí)安保人員實(shí)際出勤情況，避免吃空餉現(xiàn)象；
3、員工數(shù)量龐大，薪資方案多樣化，HR手動(dòng)收集薪資數(shù)據(jù)、手動(dòng)算薪易出錯(cuò)；
4、各地員工流動(dòng)性大，且員工屬地化管理，總部無法及時(shí)知曉員工流動(dòng)情況，造成員工數(shù)據(jù)掌握不全、難以對后續(xù)人才管理起到規(guī)范作用，甚至影響決策準(zhǔn)確性
解決方案：
從恒博國際當(dāng)前人力資源管理痛點(diǎn)可以看出，管理方式傳統(tǒng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是造成此現(xiàn)狀的主要原因。3年前，恒博國際選擇利用數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理升級，i人事在了解到恒博國際管理痛點(diǎn)之后，給出了具有針對性的解決方案。
● 分子賬號設(shè)置，各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行人員管理，各地員工在線入職，在線簽署電子合同、在線申請審批等，員工數(shù)據(jù)于i人事平臺(tái)匯總，實(shí)時(shí)推送至總部HR，實(shí)現(xiàn)總部分部高效協(xié)同；
● 員工通過i人事APP打卡，i人事針對不同崗位、職級、部門等設(shè)置不同考勤方案，提供打卡防作弊功能，員工考勤異常實(shí)時(shí)推送通知，考勤處理更高效，準(zhǔn)確、及時(shí)的考勤數(shù)據(jù)匯總也為算薪的準(zhǔn)確性提供了保障；
● i人事提供針對安保人員的多方案排班，將考勤排班管理權(quán)限下放，工作日歷、班次與打卡方式靈活配置，保安組長可移動(dòng)端排班與調(diào)班，解決了工廠員工加班、補(bǔ)貼核算的問題；
● i人事還為恒博國際提供了靈活績效管理，多種考核方案任選，員工于手機(jī)端完成“自評”，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“他評”，全程在線溝通，透明高效。
通過一體化HR管理系統(tǒng) i人事在恒博國際人力資源管理流程中的全程助力，恒博國際實(shí)現(xiàn)管理者與員工的在線溝通與工作協(xié)同，同時(shí)打通跨部門，跨地區(qū)的信息互通渠道。既實(shí)現(xiàn)放權(quán)，又能達(dá)到數(shù)據(jù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)最終的集權(quán)。
