某鐵路局合作數(shù)果：打造國內(nèi)領(lǐng)先的資源運(yùn)營決策分析系統(tǒng)

客戶介紹

某鐵路集團(tuán)公司。

項(xiàng)目背景

某鐵路集團(tuán)公司運(yùn)營資源規(guī)模非常龐大，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)資源運(yùn)營需逐步從過去粗放化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的運(yùn)營模式。

解決方案

通過資源運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)盤活資源 、提升效率 、增值保值 、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 、決策支持五大目標(biāo)。數(shù)果智能的智能資源運(yùn)營解決方案，擊敗了包括大型國企及BAT之一的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最終以更扎根鐵路業(yè)務(wù)，更開放的架構(gòu)、產(chǎn)品性能更突出、本地化團(tuán)隊(duì)資源充足的優(yōu)勢(shì)而突圍而出。

價(jià)值

扎實(shí)的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力。數(shù)果業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出讓客戶高度贊賞的業(yè)務(wù)能力，在極短時(shí)間內(nèi)，對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析梳理，并基于成熟的咨詢方法論，高效地設(shè)計(jì)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，打破原來低效固化的報(bào)表應(yīng)用，通過數(shù)果智能化、可視化和監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、定位原因、下達(dá)任務(wù)和監(jiān)控執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)字化運(yùn)營資源管理閉環(huán)。數(shù)果技術(shù)團(tuán)隊(duì)基于數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)，融合集團(tuán)一體化信息平臺(tái)（大數(shù)據(jù)平臺(tái)）和數(shù)果智能中臺(tái)體系產(chǎn)品，打造集團(tuán)運(yùn)營資源決策分析中臺(tái)。