品牌名稱
天鮮配
所在行業
生鮮
企業規模
201-500人

天鮮配:通過分銷玩法裂變20萬+付費社群用戶

964次閱讀

一、客戶簡介

undefined

天鮮配(上海)科技有限公司(以下簡稱天鮮配)于2018年7月19日成立,注冊資本5000萬人民幣,公司總部位于上海,在江蘇設有客服服務中心,目前公司員工200人左右。 天鮮配是蒙牛集團、阿里巴巴和分眾傳媒共同打造成立的一家全新新零售企業,主要面向社區服務,旨在為顧客帶來*方便的購物和*新鮮品質的產品。通過在社區內投放智能設備,線上平臺訂購產品,發展出全新的新零售互聯網商業契機,運用大數據、移動互聯、自動化等技術及先進設備,實現人、貨、場三者之間的無縫匹配,從供應鏈、倉儲到配送,天鮮配都有自己的完整物流體系,打造出一個更實惠、更方便的微型便利店,讓消費者在家門口就能享受到*新鮮產品的美好體驗。 

 

二、項目背景

客戶名稱:

天鮮配(上海)科技有限公司

所屬行業:

電商零售行業

主營業務:

互聯網、電子商務、網絡、智能科技領域

客戶需求分析:

用戶對阿里巴巴品牌的認知是很深的,當一個大品牌去做活動的時候,不管是消費者角度還是運營人角度,都會被其品牌的勢能吸引;其次比較激起用戶興趣的一點是,活動中給予了用戶一個身份:鮮奶品鑒官。這個身份會大大提高用戶的參與感:我是阿里巴巴這款鮮奶的品嘗官之一,是打造這塊鮮奶最終形態的參與者之一。

客戶背景:

天鮮配(上海)科技有限公司,與蒙牛乳品合作,與阿里巴巴旗下的淘寶、天貓技術合作,打造了消費者通過線上平臺訂奶,線下智能冰柜取奶的新零售模式,為消費者帶來全新O2O鮮奶配送新體驗! 天鮮配,斥重資變傳統奶箱為消費者家樓下的智能冰柜,并通過全程冷鏈運輸模式,最大化的保證牛奶的新鮮口感和鮮活營養,全方位迭代升級牛奶消費

天鮮配,精選優質乳制品,嚴格按照蒙牛食品安全質量管理體系,主推商品有每日鮮語原生高品質鮮牛奶,現代牧場航天品質鮮牛奶,冠益乳航空杯酸牛奶,蒙牛風味酸牛奶屋頂包等。

 

三、案例拆解

1、活動海報設置

undefined

用戶身份:

活動整體用“品鑒官”來和自身品牌相捆綁,比起“來薅羊毛啦”、“鮮奶0元送”,更能讓用戶有被尊重的感覺,更愿意參與和分享。

緊迫感&短期利益:相比知識付費是解決用戶某一個問題的主題不同,作為電商的活動要更直接,將緊迫感&短期利益的打造放在主標題,更符合目標用戶和業務需求;

價格錨點:

價格錨點放在產品圖下,強烈的價值感撲面而來;

 

內容提煉:

分別都用了不多于10個字提煉品鑒官特權,打造尊崇感

 

借助勢能:

借助“阿里巴巴”的品牌勢能升華尊崇感,促進掃碼

 

海報整體評價:

海報的整體邏輯策略在于尊崇感的打造,從利益到權益、再到品牌借勢促進掃碼,可謂循循善誘,層層遞進。

一般商家都擔心,做活動會影響品牌形象,而“天仙配”就做到了品牌與裂變獲客兼顧的效果。該海報邏輯,可直接復用于有品牌背書的電商業務。

 

2、用戶路徑流程圖

undefined

undefined

用戶在完成第一步支付動作后,跳轉出添加企微個人號的業務,用戶必須要添加才可以進行接下來的動作,最終活動商品。相比于直接進群的路徑,天鮮配選擇了先“強制”讓用戶添加企微號的路徑,增加了好友添加率,方便之后的觸達。

如果讓用戶直接進群,在用戶在進群的第一步動作基本上都是屏蔽群消息,在消息的觸達上是有一定難度的,活動結束后的觸達,或者是引導復購更為困難。但如果用戶留存在企微號上的話,我們的觸達更加有效,同時配合IP勢能和相關運營手段增加用戶的粘性,提高復購轉化率。

3、活動設計

引起注意

在活動選品上選擇了老少皆宜的鮮奶,首先在面向的人群上就擴大了范圍;其次在價格上也通過“9.9元3瓶”的字樣來突出低價,對于鮮奶這類高頻消費品來說本身就是很具備吸引力;最后還有品牌勢能和明星效應,在誘惑力上是十分充足的

 

激發興趣:

用戶對阿里巴巴品牌的認知是很深的,當一個大品牌去做活動的時候,不管是消費者角度還是運營人角度,都會被其品牌的勢能吸引;其次比較激起用戶興趣的一點是,活動中給予了用戶一個身份:鮮奶品鑒官。這個身份會大大提高用戶的參與感:我是阿里巴巴這款鮮奶的品嘗官之一,是打造這塊鮮奶最終形態的參與者之一。

 

勾起欲望:

通過原價和現價的對比,突出本次活動優惠力度之大,增加購買的欲望;其次還通過“百萬補貼”的文案包裝,放大用戶以小博大的心理;

 

促進行動:

限時限量限額的活動規則,促進用戶的購買行動;同時,不管用戶是否購買,都可生成專屬海報,邀請好友成功購買可得到實時的現金返傭,通過現金去刺激用戶不斷的分銷轉發,增加活動的曝光。

 

形成分銷裂變到私域留存的閉環 :

用戶在完成第一步支付動作后,跳轉出添加企微個人號的業務,用戶必須要添加才可以進行接下來的動作,最終活動商品。相比于直接進群的路徑,天鮮配選擇了先“強制”讓用戶添加企微號的路徑,增加了好友添加率,方便之后的觸達。

如果讓用戶直接進群,在用戶在進群的第一步動作基本上都是屏蔽群消息,在消息的觸達上是有一定難度的,活動結束后的觸達,或者是引導復購更為困難。但如果用戶留存在企微號上的話,我們的觸達更加有效,同時配合IP勢能和相關運營手段增加用戶的粘性,提高復購轉化率。

 

實現企微號和小程序的雙增長目的:

活動的最終目的是引導用戶到小程序下單,為小程序做增長,在零一平臺支付了6元之后,添加到個人號,添加個人號之后馬上引導用戶到小程序去下單完成最后的購買;同時還可以在分銷活動的頁面,生成專屬海報邀請好友一起購買,可獲得5元傭金返現;用戶在前面支付了6元,相比后面支付的3.9元所付出的成本是更大的,如果不完成后面的支付就無法獲得商品,用戶就會覺得是自己吃虧了,所以基本上都會繼續完成第二步支付動作。損失厭惡心理同樣也可運用在其他行業、場景中,盡可能的降低用戶的流失率。