構建靈活的信息化架構體系，引領企業開拓新業務、改善經營，并提前布局未來信息化建設

企業介紹

中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司始建于1959年，是中國中車旗下全資子公司，是我國軌道交通裝備材料及制造工藝的專業研究機構，國家級高新技術企業，占地近80萬平方米，配備各型先進設備2000余臺套。

管理挑戰

近幾年戚墅堰所高速發展，產業化規模不斷擴大，公司抓住歷史時機，提出向信息化進軍的大方向——集團化管控模式，并初顯成效；但隨著企業不斷發展對管理水平也提出了更高要求，流程管理信息化建設出現新的挑戰。
* 流程越來越多，正確地發起需要的審批流程難。
* 流程發起隨意性大，無法控制有先后關系的流程的發起。
* 流程間無法共享數據。
* 數據綜合統計分析難。

項目行動

中車戚墅堰所擁有典型機械制造業的信息化特點，流程管理處于企業戰略層面，達到管理理念+IT工具。流程管理的建設目標是能夠打造一個統一的溝通、共享與協作平臺，以幫助其提高業務協同、業務服務效率。基于這一目標，在經過多個系統的選型和內部評估后，最終選擇了H3 BPM。

項目效益

1、構建靈活的信息化架構體系

構建靈活的信息化架構體系，引領企業開拓新業務、改善經營，并提前布局未來信息化建設。

2、實現“制度流程化、業務協作化”的建設目標

通過梳理、規劃、落地和監控企業流程，協助企業規劃戰略、價值鏈、制度、組織、流程規劃、流程知識、風險和合規。

3、實現集團化管控

實現子公司到集團、集團到子公司之間流程的貫通。

4、重置管理流程，追求全局最優

通過統一的監控和分析實現流程優化和改進，甚至進行流程再造，以業務流程為中心，重新設計企業管理流程，追求全局最優。