翰智軟件廣東天禾：智能財(cái)稅平臺(tái)

客戶(hù)概述

廣東天禾農(nóng)資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天禾農(nóng)資”）于2009年3月通過(guò)股份制改組設(shè)立，是廣東省供銷(xiāo)合作聯(lián)社下屬控股企業(yè)。公司主營(yíng)化肥、農(nóng)藥、種子、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)，是一家以現(xiàn)代農(nóng)技服務(wù)為先導(dǎo)、直達(dá)終端的配送體系為支撐，專(zhuān)業(yè)提供作物解決方案和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

天禾農(nóng)資集團(tuán)不僅結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)形成了高效低毒、綠色環(huán)保、覆蓋作物種植全程的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源體系，同時(shí)在數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，積極打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，先后建立了內(nèi)部規(guī)范化的集團(tuán)管控體系及外部零售協(xié)同系統(tǒng)。

項(xiàng)目背景

在財(cái)務(wù)共享上線(xiàn)前，天禾農(nóng)資集團(tuán)在原有的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式面臨的挑戰(zhàn)：

一方面是集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)政策與流程一定程度上存在執(zhí)行不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)、不一致；另一方面部分下屬公司地域偏遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)人才招聘難，流動(dòng)性高；

其次是集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的掌控滯后，預(yù)測(cè)與預(yù)告較難；再次是收并購(gòu)的公司越來(lái)越多，管控方面不能較快的實(shí)現(xiàn)復(fù)制，即插即用。

面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，天禾農(nóng)資集團(tuán)意識(shí)到必須借助財(cái)務(wù)共享來(lái)升級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)模式，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

解決方案

三分架構(gòu)，基于集團(tuán)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)組織與職能架構(gòu)，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享化、自動(dòng)化三分架構(gòu)模式。同時(shí)，在人員結(jié)構(gòu)方面，由傳統(tǒng)的金字塔狀優(yōu)化調(diào)整為紡錘狀。

四大重組，通過(guò)組織重組、流程重組、系統(tǒng)再造和制度再造，形成了集團(tuán)財(cái)務(wù)四大共享組織格局，設(shè)計(jì)并實(shí)施落地了上百條共享流程、搭建了強(qiáng)大完善的財(cái)務(wù)共享中臺(tái)平臺(tái)，建立了完整的、可持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。

八大共享，采用先易后難，試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)施的策略，全面實(shí)現(xiàn)費(fèi)用申請(qǐng)到報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)到付款、銷(xiāo)售到收款、固定資產(chǎn)、稅務(wù)管理、資金管理、存貨成本核算、總賬到報(bào)表八大領(lǐng)域共享。

智能共享，數(shù)字化時(shí)代背景下，XX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享舍棄傳統(tǒng)的、將人員集中在一起開(kāi)展流水線(xiàn)式核算結(jié)算的會(huì)計(jì)工廠(chǎng)模式，通過(guò)大量引入和創(chuàng)新應(yīng)用OCR、RPA、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)，轉(zhuǎn)而建立了一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

客戶(hù)價(jià)值

企業(yè)打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，同時(shí)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的轉(zhuǎn)變也將使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，將財(cái)務(wù)人員從繁重的交易處理工作中脫離出來(lái)，從事更有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作，使財(cái)務(wù)職能由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)型，天禾農(nóng)資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將從戰(zhàn)略支撐、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)管控、智能提效和人才培育五個(gè)方面全面升級(jí)！