IT架構(gòu)升級

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客戶簡介

福耀集團是全球最具規(guī)模的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，在中國16個省市及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機構(gòu)，并在中美德設(shè)立6個設(shè)計中心，全球雇員約2.7萬人。

全球化的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)計活動及組織機構(gòu)，要求福耀集團的信息化戰(zhàn)略具備國際視野和前瞻性。面對全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢和全新的競爭態(tài)勢，福耀集團率先向工業(yè)4·0轉(zhuǎn)型，并在2016年成為國家工信部智能制造的首批試點示范企業(yè)。

福耀集團的信息化起步較早，已先后建成了包括ERP、CRM、PLM、MES等在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)智能制造的過程中，他們既要解決以往IT建設(shè)中存在的問題，也要為今后實現(xiàn)智能制造打下基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)流程管理，相對滯后于企業(yè)實際發(fā)展節(jié)奏。需要加強對審批節(jié)點的合理控制，為后續(xù)流程優(yōu)化創(chuàng)造便利。

分子公司的信息化存在重復(fù)建設(shè)，需要集團進行統(tǒng)一管理，合理配置資源，避免信息化投入成本居高不下。

狠抓業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在系統(tǒng)層面嚴(yán)格把控流程流轉(zhuǎn)邏輯和細(xì)節(jié)規(guī)范，杜絕執(zhí)行隨意改動，提升信息化水平。

補足已用的Oracle SaaS云產(chǎn)品覆蓋不到的應(yīng)用需求，同時無縫集成多個異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成穩(wěn)定可靠的IT平臺支撐。

解決方案

K2中國為福耀集團提供一整套的BPM PaaS智能流程平臺和實施服務(wù)。利用“中臺化”的概念打造統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程平臺，圍繞福耀集團BIQS體系，實施交付了包括來料檢驗流程、快速響應(yīng)流程、變更管理流程等強業(yè)務(wù)特色流程，無縫集成BOM、MES、ERP等異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通端到端流程，實現(xiàn)流程自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、審批移動化等流程管理目標(biāo)。

PaaS化的BPM平臺，擁有基于Docker和Kubernetes的強大的底層技術(shù)支撐，具備高擴展性、解耦能力與安全認(rèn)證，可輕松對接已搭建的其他云產(chǎn)品。兼顧穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)形式的IT服務(wù)，形成真正的開發(fā)、測試、運維一體化。

工程變更管理流程

優(yōu)化前，集團流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、參與崗位多、判斷邏輯多，各廠的管理存在差異。優(yōu)化后，對流程做了一定的標(biāo)準(zhǔn)化，大大減輕了流程建模工作。實現(xiàn)邏輯可視化定義、運維，整個流程高可配置化。

價值體現(xiàn)

契合快速、長遠(yuǎn)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃

福耀流程及相關(guān)敏態(tài)業(yè)務(wù)逐步遷移到K2 BPM PaaS平臺，以輕量、敏捷、標(biāo)準(zhǔn)化等特點為福耀業(yè)務(wù)穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)的發(fā)展提供技術(shù)和平臺支撐。具備了構(gòu)建技術(shù)中臺和流程中臺的基礎(chǔ)，為福耀流程信息化和云戰(zhàn)略的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。