先勝業(yè)財(cái)客戶——寶勝國(guó)際案例展示

備注：面向客戶端，先勝業(yè)財(cái)提供深入場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)產(chǎn)品，產(chǎn)品的快速迭代依托于先勝?gòu)?qiáng)大的業(yè)財(cái)平臺(tái)——「先勝云」。在上層場(chǎng)景和底層平臺(tái)深度解耦的基礎(chǔ)上，先勝的業(yè)財(cái)產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化、可插拔，并支持客戶在業(yè)財(cái)平臺(tái)上樂高式搭建企業(yè)級(jí)應(yīng)用，滿足企業(yè)從業(yè)財(cái)融合到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的多樣化需求。

【客戶簡(jiǎn)介】

寶勝國(guó)際是中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品零售商及代理商之一，具有超過二十年運(yùn)動(dòng)用品及生活休閑產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。公司于2008年在香港上市，目前擁有兩萬多員工，經(jīng)營(yíng)管理八千多家各類型銷售門店和通路渠道，業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)大陸及臺(tái)、港地區(qū)。

【痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)】

報(bào)表生成效率低下

• 擁有8000+門店、400+后勤部門的數(shù)據(jù)，預(yù)算數(shù)據(jù)體量龐大，報(bào)表生成效率低；

• 由區(qū)部主管負(fù)責(zé)收集區(qū)部?jī)?nèi)所有預(yù)算數(shù)據(jù)，工作效率低，查錯(cuò)排錯(cuò)能力有限。

預(yù)算顆粒度不足

• Excel預(yù)算模板難以提供足夠顆粒度的預(yù)測(cè)分析，造成數(shù)據(jù)浪費(fèi)；

• 缺乏多維度分析系統(tǒng)，無法從區(qū)域、品牌等維度進(jìn)行利潤(rùn)表預(yù)測(cè)。

費(fèi)用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確

• 上級(jí)部門費(fèi)用的分?jǐn)傔壿嫴煌该鳎瑢?dǎo)致預(yù)算編制及預(yù)實(shí)對(duì)比時(shí)多有疑問；

• 在例如統(tǒng)籌費(fèi)用、人力資本費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)倳r(shí)，無法根據(jù)特定職責(zé)給予相應(yīng)權(quán)限。

組織架構(gòu)變動(dòng)頻繁

• 在中高層管理層變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)、過往業(yè)績(jī)無法及時(shí)得到相應(yīng)改變；

• 當(dāng)組織構(gòu)架發(fā)生變動(dòng)，需要迅速做出相應(yīng)權(quán)限調(diào)整。

【解決方案】

【成果/效果】

• 從區(qū)域、門店、品牌等多視角出具利潤(rùn)表分析報(bào)告，并支持按各種架構(gòu)做數(shù)據(jù)鉆取。

• 細(xì)分化作業(yè)主體，將線下Excel模板搭建至預(yù)算系統(tǒng)，支持有權(quán)限的用戶直接進(jìn)入系統(tǒng)編制分?jǐn)偧僭O(shè)。

• 設(shè)計(jì)權(quán)限配置界面，由區(qū)部主管自主配置各級(jí)經(jīng)理權(quán)限，細(xì)分化作業(yè)主體，解放主管承擔(dān)的負(fù)荷，提高效率。