財務智能化時代,打造醫學院財務改革樣本
為適應權責發生制政府綜合財務報告制度改革需要,高校于2019年1月1日全面貫徹實施政府會計準則制度。高校作為政府會計制度改革的重要組成部分,實現政府會計制度改革在高校的平穩過渡,對高校轉型發展有著重要現實意義。
其中,醫學院作為高校體系中,在教學管理、科研經費審批、物資采購等方面財務管理規則與其他高校存在顯著區別的一部分,推動政府會計制度改革在醫學院的落地實施,實現醫學院財務管理工作的智能化轉型,可高效率、高質量的推動全國高校財務智能化改革進程,為財務管理工作存在一定特殊性的組織實現財務智能化改革給與更深刻的啟示與借鑒意義。
關于哈爾濱醫科大學
哈爾濱醫科大學創建于1926年,是省部共建大學、黑龍江省高水平大學和優勢特色學科建設高校、國家“中西部高校基礎能力建設工程”建設高校、教育部“卓越醫生教育培養計劃”試點高校、國家“特色重點學科項目”建設高校、臨床醫學碩士專業學位研究生培養模式改革試點高校、中俄醫科大學聯盟中方牽頭單位等國家教育部首批試辦七年制高等醫學教育的院校。
政府會計制度改革浪潮下
哈爾濱醫科大學財務智能化轉型勢在必行
在不斷推進醫學院財務智能化轉型的過程中,為全面掌握哈爾濱醫科大學財務智能化轉型阻力,逐步化解當前財務轉型主要矛盾,哈爾濱醫科大學就報賬人員、財務老師等人群,圍繞報賬、審批、管理等維度對全校財務管理工作現狀進行了摸底調查。通過調查發現,報賬人員對哈爾濱醫科大學以往報賬流程滿意度僅維持在及格水平,過去依賴人工線下到報賬大廳集中統一報賬,報賬制度多、審批流程繁復、報賬周期長,報賬難已成為報賬人員的刻板印象。同樣,哈爾濱醫科大學財務人員在日常財務管理工作中也面臨許多難點。基礎工作量大,重復規則的工作占用了財務人員的絕大部分時間,隨著“雙基礎、雙分錄、雙報告”等政策的出臺,財務人員更是分身乏術。
同時,哈爾濱醫科大學作為醫學院,在財務管理方面有別于其他高校,具有一定的特殊性。哈爾濱醫科大學擁有多所附屬醫院,在校醫學生往往在大三便會前往附屬醫院實習,實習期間產生的費用仍歸屬學校管理;附屬醫院科研經費由學校財務統籌管理,科研經費需到學校報賬;同時醫學院特殊物資購買,在報賬審核過程中也具有獨特處理規則。由于上述醫學院在教學管理、科研經費審批、物資采購等方面的特殊性,哈爾濱醫科大學財務管理工作復雜程度有別于其他高校。
解決“以人為驅動”財務管理難題
實現哈爾濱醫科大學財務管理一體化
唯你科技結合自身在高校財務管理領先實踐經驗,充分考慮哈爾濱醫科大學未來業務擴展和管理需求,以人工智能、大數據、云計算、物聯網為支撐,依托影像管理,連接商旅、采購、銀行、其他財務等外部數據,構建票據識別與影像檔案管理、全報賬業務的智能填報與稽核、線上簽批、收單及單據自動復核、全面自動核算等一體化智能財務平臺。在不改變原有業務的情況下,實現業務財務系統間數據互聯互通。借助結構化數據,提升財務數據價值,全面滿足哈爾濱醫科大學管理需求。
全方位滲透,提升智能財務服務水平
釋放人力,提升財務人員工作價值
業財深度融合,提升財務管控力度