構建智能化財務運營，領跑零售數字化轉型
隨著新一輪信息技術革命的爆發，消費、零售等領域都在發生“數字蝶變”，零售數字經濟正邁向從量變到質變的歷史性拐點。新零售概念提出后，傳統零售企業依托人工智能和物聯網等先進技術，聚焦全鏈路業務數據化、內外部數據打通、基礎IT系統的建設升級等，對于固有零售業態結構及生態圈進行賦能和升級，只為了“降本、提效、提體驗”。
關于天虹商場
天虹商場股份有限公司（以下簡稱“天虹”）經過三十多年的穩健發展，已成為中國南方大零售商之一，連續多年入圍中國連鎖百強企業。旗下擁有天虹、君尚、sp@ce、微喔四大零售品牌，并根據目標顧客需求的不同，形成百貨店、大型購物中心、超市、便利店的實體零售業態。作為實體零售創新應用的引領者，天虹率先突破傳統購物模式，踐行數字化、體驗式、供應鏈三大業務戰略,大力發展線上線下一體化的智慧零售商業模式。天虹數字化已實現全門店、全業態、全流程覆蓋，實現”到店+到家“的融合零售，為顧客提供便利與高效的服務，成為科技零售的領先者。天虹將始終堅持“有效益擴張”和“可持續發展”的原則，立志將公司塑造成為全國一流的零售企業，與顧客分享生活之美。
規模化擴張下的財務管理困局
目前，天虹已進駐北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等8省29市開設了購物中心25家、綜合百貨70家、超市100家、便利店171家。為了給顧客提供優質健康、放心美味的商品，天虹持續整合供應鏈，在全國建立眾多生鮮基地，開拓三十多個國家的直采渠道，引進全球好貨。在運營規模快速擴張，業務變化快、類型繁雜、供應管理細節劇增帶來的挑戰下，天虹內部財務工作量日益加大，運營管理壓力凸顯。
1、線下往來結算費時費力
經營網點多且分散，產品種類多、銷量大、結算規則復雜，供應商和零售商雙方線下對賬繁復，溝通成本高，往來結算費時費力；
2、核算效率低、質量不穩定
大量票據審核、發票的驗偽、信息錄入等規范規則性的財務作業缺乏系統化管控，依賴人工作業及判斷多，稽核質量不穩定且效率低；
3、票據管理難度大
原始單據體量龐大，紙質發票分散且不易存儲，缺乏影像化、數字化管理，后期調閱、檢索、調用、稽核難；
4、系統信息化水平落后
信息系統建設化程度不高，系統流程有斷點，系統與系統之間、系統與人工之間需要不斷頻繁切換。
打造全鏈路數字管控
促進財務管理智能化轉型升級
? 促進供應鏈數字化轉型升級
打造供應商結算協同和發票全生命周期數字化全域管控，實現結算共享，有效提高交易處理便捷性及效率，促進供應鏈合作管理更加安全合規有保障；
? 提升財務工作效率
結算、付款、開票全流程線上化，通過業財系統的完美銜接及智能審核，系統可自動處理60%以上的票據，有效減少財務人員的業務審核工作量
? 實現票據影像數字化管理
通過原始票據影像化解決財務共享中無力票據、文檔集中共享的難題，有效提升線上審核、審批、付款等業務流程中票據等數字化響應能力，助力數字財務共享建設。
規模智慧零售的路上
攜手共創無限可能
零售進化，適者生存。從傳統零售過渡到新零售需要一個周期演變，新舊交替、適者生存意味著零售業將會淘汰部分「脫軌」的從業者，只有適應新節奏、掌握正確方向的企業才能脫穎而出。在這場零售升級中，天虹以供應端、財務運營端的數字化轉型作為內生動力，加速智慧零售變革。未來，唯你科技與天虹將繼續深化雙方合作，在創新財務共享中心新模式及供應鏈數字化管理上做深層次的探索，在引領零售數字化轉型的路上攜手并進，共贏新零售時代。
