內(nèi)蒙古知名零售企業(yè):維多利集團(tuán)因時(shí)而變,全面布局線上+線下!
內(nèi)蒙古維多利超市連鎖有限公司成立于2003年5月28日,經(jīng)營涵蓋大型賣場,綜合超市,精品超市三大業(yè)態(tài)。總部位于呼和浩特市,公司旗下?lián)碛?9家門店,門店布局橫跨內(nèi)蒙東西8個(gè)城市。
一、因時(shí)而變,順應(yīng)市場規(guī)律
實(shí)體零售行業(yè)因疫情面臨巨大生存壓力,即使目前疫情已得到有效控制,但零售市場的格局在潛移默化之中,悄然發(fā)生改變,倒逼著實(shí)體零售升級迫在眉睫!
維多利作為內(nèi)蒙古零售知名企業(yè),中國西北商業(yè)知名品牌。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,以及順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律。于2020年3月與商之翼形成戰(zhàn)略合作,攜手打造維多利線上線下一體化平臺,實(shí)現(xiàn)多門店的高效統(tǒng)一管理,同時(shí)為維多利經(jīng)營模式升級注入新動(dòng)能。
維多利通過商之翼智能電商生態(tài)系統(tǒng),打造維多利線上商城系統(tǒng),并將線下29家門店全部搬到線上,根據(jù)消費(fèi)者的定位,匹配最近門店進(jìn)行送貨到家。
二、隨事而制,順應(yīng)顧客需求
維多利通過商之翼系統(tǒng)將線上線下數(shù)據(jù)打通,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)分店獨(dú)立運(yùn)營,總部統(tǒng)一管理的需求。同時(shí),對于各個(gè)門店的經(jīng)營情況一目了然,可以根據(jù)外部市場需求變化,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略。
消費(fèi)者的需求決定企業(yè)的經(jīng)營決策。受疫情的影響,“線上采購,配送到家”成為消費(fèi)者的真實(shí)需求。
即使疫情得到有效控制,但是對于大部分消費(fèi)者來說,線上采購商品已然成為一種常態(tài),而這種常態(tài)將加速零售企業(yè)快速調(diào)整經(jīng)營策略。
維多利審時(shí)度勢,隨事而制。通過商之翼智能電商生態(tài)系統(tǒng),快速布局線上線下一體化經(jīng)營方式,準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇,順應(yīng)消費(fèi)者需求。維多利通過商之翼系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全渠道多終端覆蓋(PC+微商城+小程序+APP等),滿足消費(fèi)者多元購物渠道需求。
同時(shí),將線上線下會(huì)員數(shù)據(jù)全部打通,實(shí)現(xiàn)線上線下客戶訂單數(shù)據(jù)、會(huì)員積分?jǐn)?shù)據(jù)、會(huì)員權(quán)益互通,提升消費(fèi)者購物體驗(yàn),滿足消費(fèi)者需求。
線上線下一體化布局,是順應(yīng)消費(fèi)者需求的戰(zhàn)略布局,更是零售企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。通過線上線下的優(yōu)勢互補(bǔ),從渠道方面、營銷方面、管理等方面賦能實(shí)體零售,滿足消費(fèi)者需求。
三、順勢而為,創(chuàng)新商業(yè)模式
商業(yè)模式的創(chuàng)新往往都是基于市場變化以及消費(fèi)者需求的升級。疫情加速實(shí)體零售行業(yè)快速升級,改變了零售市場消費(fèi)者的購物方式。實(shí)體零售企業(yè)唯有順勢而為,才能快速搶占市場先機(jī),占領(lǐng)制高點(diǎn)。
維多利經(jīng)過17年的零售沉淀,對于市場的風(fēng)吹草動(dòng),都能及時(shí)作出調(diào)整,之所以選擇與商之翼合作:一方面是因?yàn)樯讨碇悄茈娚躺鷳B(tài)系統(tǒng),能夠承載維多利集團(tuán)29家線下門店,以及未來更多的門店布局。
另一方面,商之翼智能電商生態(tài)系統(tǒng),不僅僅是獨(dú)立的商城系統(tǒng),而是為維多利集團(tuán)打造了一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)模式。
商之翼系統(tǒng)集成了商城系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)以及配送對接服務(wù)、ERP系統(tǒng)以及ERP對接服務(wù),同時(shí)提供強(qiáng)大的售后支持服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、運(yùn)營支持服務(wù)等!
四、結(jié)語
“明者因時(shí)而變,知者隨事而制。”
企業(yè)要根據(jù)市場變化而調(diào)整戰(zhàn)略,要根據(jù)消費(fèi)者變化而制定經(jīng)營策略。疫情加速企業(yè)升級,同時(shí)也加速淘汰一些固步自封的企業(yè)。