邦永合作韓建集團(tuán)：項(xiàng)目管理信息化

(1)客戶介紹

北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司是國(guó)家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)北京韓建集團(tuán)的下屬核心企業(yè)，始創(chuàng)于1978年10月。北京韓建集團(tuán)是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，以房屋建筑、水利水電、公路、市政工程為總承包及專業(yè)承包的全面施工、新型建材、PCCP管材和園林綠化為龍身，以三產(chǎn)和海外公司為依托的科學(xué)化、多元化、國(guó)內(nèi)國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)。 北京韓建集團(tuán)第一分公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司業(yè)績(jī)不斷提升，并成為北京韓建集團(tuán)的中堅(jiān)力量。自公司成立以來(lái)，韓建一分公司就非常注重科學(xué)化管理，并在公司全面實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了良好的成果。 為了進(jìn)一步完善信息化管理水平，加強(qiáng)物資管理，全面把控項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，韓建一分公司決定升級(jí)其信息化管理系統(tǒng)并開(kāi)始進(jìn)行信息化系統(tǒng)的選型工作。經(jīng)過(guò)行業(yè)企業(yè)對(duì)邦永PM2系統(tǒng)的積極推薦，同時(shí)也通過(guò)韓建一份公司對(duì)邦永PM2系統(tǒng)的多方面了解，最終韓建一分公司與北京邦永科技公司簽訂了信息化合作協(xié)議。 北京邦永科技公司憑借PM2系統(tǒng)專業(yè)精湛的技術(shù)力量、豐富的成功案例和專業(yè)的品牌形象，贏得了北京韓建集團(tuán)及下屬企業(yè)第一分公司的一致認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)，并成為韓建一分公司信息化發(fā)展方面重要的合作伙伴。

(2)項(xiàng)目背景

一個(gè)平臺(tái)

建設(shè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)集中管理；統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作平臺(tái)，所有的用戶在同一個(gè)工作環(huán)境下開(kāi)展工作；統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，滿足不同管理者的需求；

兩項(xiàng)要求

既要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理管控平臺(tái)對(duì)成本、合同、資金、物資管控等項(xiàng)目范圍的全覆蓋，滿足當(dāng)前以及以后各部門(mén)管理的需要，同時(shí)也要滿足集團(tuán)PKPM特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的信息化要求。

(3)解決方案

1. 項(xiàng)目材料預(yù)算

以直接把預(yù)算軟件的預(yù)算清單導(dǎo)入到系統(tǒng)中，直接在系統(tǒng)中對(duì)清單進(jìn)行拆分，和材料庫(kù)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成項(xiàng)目的材料預(yù)算。

2. 集中采購(gòu)

實(shí)現(xiàn)公司集中采購(gòu)

采購(gòu)合同清單明細(xì)控制入庫(kù)、結(jié)算

實(shí)現(xiàn)多個(gè)單體集中采購(gòu)分樓核算

1） 項(xiàng)目材料計(jì)劃總量：

項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，會(huì)對(duì)一些主要材料如鋼筋、商混，編制材料總量計(jì)劃，用于對(duì)這些材料的耗用進(jìn)行全局的總量控制，以作戰(zhàn)略采購(gòu)之用。

軟件支持材料庫(kù)勾選和EXCEL表格導(dǎo)入兩種明細(xì)輸入方式，excel表格導(dǎo)入的明細(xì)需要與材料信息庫(kù)匹配。

2) 項(xiàng)目材料總量計(jì)劃匯總查詢：

對(duì)各項(xiàng)目的材料總量計(jì)劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以便為戰(zhàn)略性采購(gòu)提供依據(jù)。

3) 采購(gòu)合同登記

購(gòu)合同登記支持“多項(xiàng)目集中采購(gòu)框架協(xié)議”“公司戰(zhàn)略采購(gòu)合同”“普通采購(gòu)合同”三種屬性選擇

(4)價(jià)值體現(xiàn)

在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，包括多個(gè)核算項(xiàng)目，但只簽訂一個(gè)采購(gòu)或?qū)I(yè)分包合同，但在訂單、入庫(kù)、結(jié)算、出庫(kù)環(huán)節(jié)按各樓進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在最后的付款環(huán)節(jié)只按項(xiàng)目進(jìn)行集中付款。