esaytrack易趨合作麗珠試劑：項目管理平臺

(1)客戶介紹

珠海麗珠試劑股份有限公司是國內(nèi)著名大型醫(yī)藥上市企業(yè)“麗珠醫(yī)藥集團”下屬專業(yè)從事體外診斷試劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的高科技企業(yè)，研制產(chǎn)品有肝炎系列、艾滋病、梅毒、腫瘤標志物、支原體培養(yǎng)鑒定系列等診斷試劑。

(2)項目背景

麗珠產(chǎn)品研發(fā)年投資1000多萬，包含技改項目在內(nèi)、每年研發(fā)項目70～80個左右，新品研發(fā)周期2～3年，一般推廣上市幾個月收回成本；

若項目進度延誤將嚴重影響投資回報，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將導(dǎo)致項目全面返工，帶來巨大時間成本和資源浪費，項目進度和質(zhì)量管理刻不容緩。

由于麗珠采用職能型項目組織結(jié)構(gòu)，跨部門溝通不暢、各部門往往為追求職能部門目標而看不到全局、不以項目或客戶為主，致使責(zé)任不明確、部門間協(xié)作成本高；當(dāng)項目一旦出現(xiàn)問題，互相推諉與指責(zé)，解決問題速度緩慢。

研發(fā)/技術(shù)部和法規(guī)部作為研發(fā)項目績效考核對象，承擔(dān)所有項目成敗壓力；市場、采購、制造、質(zhì)量、財務(wù)、儲運部作為項目參與方，項目研發(fā)并非其主營業(yè)務(wù)、對項目配合積極性不高。故此麗珠特制定了各種繁復(fù)工作流驅(qū)動跨部門項目協(xié)作，執(zhí)行各類工作產(chǎn)品/交付物紙質(zhì)審批流程管控產(chǎn)品質(zhì)量，但協(xié)同效率低，黑匣子管理項目、進度延誤頻發(fā)。

(3)解決方案

麗珠歷經(jīng)半年項目管理系統(tǒng)選型，多家廠商評選最終選擇藍云EasyTrack企業(yè)版，用于管理新品試劑研發(fā)、設(shè)備制造和技改三類項目。

(4)價值體現(xiàn)

項目管理平臺的建設(shè)，提高了協(xié)同效率，盡可能降低進度延誤頻率。