esaytrack易趨合作德賽：項目管理部優(yōu)化

(1)客戶介紹

德賽電子（惠州）有限公司（下稱“德賽電子”）是全國500強(qiáng)企業(yè)之一的德賽集團(tuán)旗下一家重點(diǎn)直屬企業(yè)。專業(yè)從事現(xiàn)代通信終端和系統(tǒng)平臺解決方案的研發(fā)、制造與銷售。現(xiàn)有研發(fā)人員近300人，分別在惠州、深圳設(shè)立研發(fā)中心。

(2)項目背景

在實(shí)施EasyTrack以前，德賽電子已經(jīng)建立了一個系統(tǒng)化的研發(fā)管理流程體系，這些規(guī)范和流程主要靠手工的方式執(zhí)行。德賽電子在這些規(guī)范的執(zhí)行過程中，已經(jīng)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。

但是，仍有一些問題亟待解決：

公司目前處于高速發(fā)展階段，項目管理部人員缺乏，傳統(tǒng)的方式無法監(jiān)控整個公司項目的運(yùn)作。

管理層和財務(wù)要求的收集項目各方面的客觀數(shù)據(jù)，通過手工獲取數(shù)據(jù)的方式占用項目人員和項目經(jīng)理大量時間。

項目經(jīng)理水平參差不齊，依靠手工方式去執(zhí)行項目管理過程，其效果在不同項目中存在很大的差異。

項目過程中缺乏費(fèi)用管理，無法控制和核算項目成本。

(3)解決方案

為了提高項目成功率，加強(qiáng)對項目的監(jiān)管，同時減少管理過程執(zhí)行成本，德賽電子于2012年3月底實(shí)施了EasyTrack PPM。

(4)價值體現(xiàn)

縮短研究項目周期，及時傳遞項目執(zhí)行情況信息，并積累項目的過程經(jīng)驗等。