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泛亞科瑞成油田
企業(yè)規(guī)模
51-200人

泛微-項目管理合作泛亞科瑞成油田:推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)項目高效管理

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(1)客戶介紹

天津泛亞科瑞成油田(簡稱PPBosun)是一家綜合性油田技術(shù)服務(wù)公司,公司先后為中外客戶提供了下列油田技術(shù)服務(wù)項目,選擇泛微eteams,借力云OA,推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)項目高效管理。

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(2)項目背景

生產(chǎn)項目管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動,以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),因此需要完備做好項目的前、中、后,3個階段的工作內(nèi)容。

01【前】項目準(zhǔn)備,成就好的開始

1)快速下達生產(chǎn)通知

通過電子流程下達制造通知單,選擇相應(yīng)項目組承接生產(chǎn)任務(wù),快速告知承接部門了解生產(chǎn)項目合同的信息。

在線流程可以自動生成匯總臺賬,統(tǒng)計已經(jīng)下達生產(chǎn)任務(wù)的項目相關(guān)信息。

2)高效項目材料采購

承接項目組根據(jù)生產(chǎn)通知的項目內(nèi)容,發(fā)起材料采購流程,以及對應(yīng)的采購費用流程,代替面對面人工申請,促進項目前期工作的快速進行!

 

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3)在線供應(yīng)商信息庫

將供方資質(zhì)評價合格的企業(yè),通過系統(tǒng)建立規(guī)范的供應(yīng)商信息庫,用企業(yè)微信連接外部供應(yīng)商,采購流程直接添加對應(yīng)合格供應(yīng)商為審批節(jié)點,在微信上就可以快速確認采購需求,形成內(nèi)外協(xié)同的供應(yīng)商管理體系。

 

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4)自動化材料驗收入庫

區(qū)別于一般的采購、庫存管理,PPB的采購還需要經(jīng)過一到嚴格的材料驗收流程,各環(huán)節(jié)啊驗收無誤,最終由采購確認入庫。

無需采購人工盤點,通過采購流程的數(shù)據(jù),自動變更庫存數(shù)據(jù),自動化庫存管理,對于大型項目采購更高效,更精確。

(3)解決方案

1)項目立項,拆解成里程碑任務(wù)

PPB項目通常周期長、不同階段都有明確的目標(biāo)及關(guān)鍵信息。可在項目中將各個階段的任務(wù)拆解成具體的執(zhí)行任務(wù),信息跟新自動推送,看板隨時進度追蹤,關(guān)鍵節(jié)點智能提醒,實現(xiàn)對項目執(zhí)行的全過程管控。

 

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2)項目思維導(dǎo)圖,便捷把控整體進度

同時當(dāng)負責(zé)人有多個項目在手時,還可點擊“思維導(dǎo)圖”菜單欄,靈活選擇需要查詢的項目,系統(tǒng)自動生成思維導(dǎo)圖的形式呈現(xiàn)多個項目多層級任務(wù)的關(guān)系和任務(wù)進度,幫助負責(zé)人更快捷高效的把控整體項目的進度。

 

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3)項目靈活排班,更人性化

針對PPB靈活多變的項目組人員管理方式,通過系統(tǒng)搭建獨特的項目組排班考勤方式,按照不同地區(qū)、不同項目建立排版制度,形成人性化的項目考勤方式。

 

4)項目報表,多維度可視化分析

同時,系統(tǒng)還提供多維度項目統(tǒng)計表、項目成本表、項目利潤收益表等項目報表,幫助PPB管理者進一步可視化洞察項目進度,分析項目收益率等,為新的項目開展提供參考決策依據(jù)。

 

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03【后】項目清算,賬清目明

1)項目制人員薪酬核算

每月計算薪酬時,只需選擇核算項目組,就能自動鉆取該部門下所有的員工,即可在“薪酬核算表”中將該部門下所有員工的薪酬明細數(shù)據(jù)自動生成和計算出來。實現(xiàn)一條數(shù)據(jù)就自動批量觸發(fā)一個項目組的薪酬計算名單。

 

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2)項目費用成本管控,時刻掌握利潤

項目成本因為受項目周期長的原因經(jīng)常會出現(xiàn)爛賬,借助表單+規(guī)則庫實現(xiàn)項目過程中發(fā)生的保證金、材料費、實施費、收付款等,會自動在對應(yīng)項目下匯總形成明細臺賬,讓財務(wù)費用、項目成本核算自動計算,利潤時刻掌握。

 

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(4)價值體現(xiàn)

借助eteams可搭建項目管理系統(tǒng),貫穿項目完整生命周期,掌控所有項目細節(jié),把握好項目里程碑,有效推動項目進度,高效執(zhí)行!

同時,泛微eteams項目管理與企業(yè)微信已全面打通,可為組織提供內(nèi)外協(xié)同的項目服務(wù)工具,將組織內(nèi)部項目管理資源與外部客戶連通,在一個平臺實現(xiàn)跨組織“溝通、協(xié)作與共享”。